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钢结构工程施工施工部署
目录
TOC\h\z\u1.1 项目部各岗位职责 1
1.2 项目组织 2
1.3 项目实施 3
1.4 资源配置计划 3
1.5 施工计划 9
1.6 施工顺序 9
项目部各岗位职责
1、项目经理:
1.1根据现场情况编制施工组织设计及组织会审方案,并对其可行性及准确性负责;
1.2组建项目管理班子,做好开工前准备工作;
1.3组织工程的技术交底及安全技术交底工作;
1.4负责协调现场各方关系,保证沟通协调顺畅、确保工程顺利实施;
1.5对工程现场配套设备进行组织验收;
1.6对施工过程受控及施工资料的全面性、完整性负责;
1.7是质量保证体系第一责任人,对其现场的贯彻执行负责;
1.8是安全保证体系的第一责任人,对其正常运转负责;
1.9是文明施工管理的第一责任人,负责对管理和施工人员进行思想教育,提高工作积极性,保证人员稳定,生产有序;
1.10负责的方案编制、吊装过程的参数确定及应急措施的制定和启动应急措施等技术问题。
2、技术负责人
是现场质量保证体系的直接责任人;负责解决现场出现的施工技术问题。负责现场所有技术协调工作;吊装过程的参数确定及应急措施和启动应急措施等技术问题。
3、材料员
负责材料、施工机具的运输;负责现场所需材料、工具的采购,并对其质量负责;负责收集、整理所有与工程相关的资料,并对其完整性、准确性负责。
4、资料员
协助材料员整理与工程相关的资料并进行归档;负责工程施工过程中的一切资料的制作与整理;
5、安全员
是现场安全管理体系的直接责任人,对安全管理体系的正常运转负直接责任。
6、质检员
在技术负责人领导下,检查工程的质量问题;助技术负责人解决现场出现的施工技术问题;能够独立解决现场的一般技术问题以及技术协调工作;
7、各施工班组职责
7.1吊装班组
负责钢桁架的安装施工
7.2后勤班组
负责施工队伍的日常生活和卫生。
7.3电工班组
负责现场安全用电设备、施工机具的维护、保养。
7.4安全班组
负责吊装过程的治安、交通、人员疏散等安全问题的处理,紧急情况时应急措施的启动。
项目组织
施工现场由项目经理及工程施工、技术、质量、安全部等全体人员负责,本工程将分吊装、测量、安全等专业组,具体将由项目经理及项目部统一安排、调度和管理。
针对本工程的特点及工程的重要性,本公司将努力保质、保量、保工期、保安全来完成工程的吊装任务,为此,本公司将组建以总经理为首的、各部门经理、安装部门经理等为成员的本工程项目领导小组来综合管理本工程的业务、技术、质量保证等工作,以充分保证本工程所需的一切资源,包括劳动力组织安排、质量控制、机具运输、安装及与业主、设计单位、监理单位和兄弟施工单位等的配合,以确保本工程任务的顺利完成,确保业主满意。
3.2.1施工项目管理组织机构
本工程施工管理采用以项目经理负责制为基础的项目管理组织机构。
总包单位
总包单位
分包
分包项目负责人(朱振华)
施工负责人(朱振江)
施工负责人(朱振江)
技术负责人(孙振关)安全负责人
技术负责人(孙振关)
安全负责人(狄卫国)
资料员(刘胜男)材料员(张瑞华)安全员(高正路)质检员(李伦冠)施工员
资料员(刘胜男)
材料员(张瑞华)
安全员(高正路)
质检员(李伦冠)
施工员(刘晓伟)
各施工班组长
各施工班组长
防腐班组长(随振雷)
防腐班组长(随振雷)
钢结构安装班组长(周旭)
焊接班组长(孔维波)吊装班组长(张斌)
焊接班组长(孔维波)
吊装班组长(张斌)
项目组织管理图
项目实施
1、总体目标
1.1质量目标
质量目标:确保合格,满足现行国家验收规范。
1.2安全生产目标
杜绝死亡和重伤,死亡率为零,控制轻伤,负伤率不大于2‰;杜绝一切火灾事故;不影响相邻建筑商业正常运营。
1.3文明施工目标
确保市级安全文明工地标准。
2、施工部署
针对本工程的特点及工程的重要性,将努力做到保质、保量、保工期、保安全来完成工程的制作加工和安装任务,为此,项目部将组建以公司总经理为首的项目领导小组来综合管理本工程的业务、技术、安装、质量安全保证等工作,以充分保证本工程所需的一切资源,包括技术保证、工艺、原材料供应、制作加工设备、劳动力组织安排、质量控制、运输、现场组装及与业主、设计单位、监理单位等的配合,确保本工程任务的顺利完成,确保业主满意。
资源配置计划
1.施工机具计划
施工队要分别做好相应准备,要消化、理解图纸,并编制切实可行的吊装施工工艺方案以及相应交底,并提供相应的机具需求计划。本方案初步计划须以下工机具。
序号
机械名称
型号
数量
备注
汽车吊
50吨
2台
经纬仪
TDJ6
2台
全站仪
1台
水准仪
4台
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