- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
PAGE3
落地式卸料平台施工、施工安排
目录
TOC\h\z\u3.1施工部位 1
3.2人员组织和分工 1
3.2.1管理人员组织和分工 1
3.2.2管理人员职责分工 1
3.3进度计划 3
3.4劳动力计划 3
3.5原材料计划 3
3.1施工部位
地下室负三层梁板模板拆模开始至结构六层梁板模板拆模完成结束。
3.2人员组织和分工
3.2.1管理人员组织和分工
项目施工组织体系如图3.2.1-1所示:
图3.2.1-1项目施工组织体系
3.2.2管理人员职责分工
表3.1.2-1项目部主要管理岗位职责
序号
人员
分工
主要职能
项目
经理
全面工程管理
1)全面主持总承包部的日常工作,保证总承包管理的有效实施,处理各项目部和各专业分包之间重大的管理和协调问题;
2)施工过程中与业主、监理保持沟通和协调,具体落实业主和监理安排的重大事项;
3)负责各层级、各专业管理人员的协调及调度,执行公司的劳资分配制度和其他管理制度,制订各类针对项目项目管理制度,确保项目管理的正常、有序实施;
4)制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标,并组织实施等。
项目生产经理
项目管理协调
1)负责工程的施工生产、进度计划实施;
2)计划组织劳务人员、材料、机械等主要生产要素在项目上的投入与分配,确保各单位工程施工按计划完成;
3)制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标和执行措施,负责土建专业和其它专业项目的协调及配合,并检查各专业管理人员对施工日常工作的落实,及时解决施工中出现的各种问题。
项目
技术负责人
全面技术负责
1)负责深化设计、技术和质量管理工作;
2)施工过程中与设计、监理保持沟通,落实设计、监理的要求与指令的贯彻实施;
3)组织施工组织设计的编制,对施工方案的审核,对本项目的技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术、新材料的研究、采用,确保本项目的顺利进行;
4)及时组织施工、技术人员解决工程施工中出现的技术问题;
5)直接领导各级技术人员,施工人员的技术工作,承担项目的技术领导责任,贯彻执行技术规范、标准,制订施工项目的技术管理制度,组织工程的施工验收工作,领导工程安全事故的预防和处理工作,组织工程的施工安全措施验收工作等。
质量
总监
负责工程质量
1)直接由公司委派,对本工程施工质量具有一票否决权。
2)直接监督质量保证部,对现场工程质量进行全面质量监督。
3)贯彻国家及深圳市的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准,严格执行国家施工质量验收统一标准,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
安全
总监
安全总负责
1)对本工程施工安全具有一票否决权;
2)贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范,确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。
商务
经理
商务合约管理
1)协助项目经理进行工作,具体负责招投标采购和商务合约管理工作。
2)在项目经理的领导下,对施工管理的重要或重大决策进行研究,形成决议,并分别予以落实。
3)对分管的工作负责,及时向项目经理汇报工作进展情况,对存在的问题及时解决。
4)负责分包商工作之间的互相协调。
3.3进度计划
塔楼六层梁板模板拆模完成:2020年4月至2020年9月。
3.4劳动力计划
架子工6人,带班1人,特种作业人员持证上岗。对于高空作业人员做好安全保障措施。
塔吊司机、信号工各4人。特种作业人员持证上岗。
3.5原材料计划
材料类型
型号
数量
计划进场日期
盘扣立杆
Φ48×3.2
15吨
盘扣水平杆
Φ48×2.5
15吨
盘扣斜杆
Φ48×2.5
5吨
安全网
B级密目网
200㎡
可调U型支托
φ38*5*460
φ38*5*550
500个
钢压板
63×63×6mm
500个
您可能关注的文档
最近下载
- 《新疆工程勘察设计计费导则(2022版)》.docx VIP
- 小学道德与法治_团团圆圆过中秋教学设计学情分析教材分析课后反思.doc
- 大概念单元教学视野下的实践探索:辽宋夏金元——从“小中国”到“大中国”的演变之课时2+制度创新——因俗而治与统治效力的磨合说课高中历史统编版(2019)必修中外历史纲要上册.pptx VIP
- 邮政储蓄银行城市零售信贷示范行建设活动实施总结.doc VIP
- 宪法卫士2024第九届学宪法讲宪法活动高一学习练习答案 .pdf
- 厂房机电安装工程施工组织设计方案.doc
- 5.智能钻完井技术研究进展与前景展望v2.pptx
- 2024年三年级劳动与技术全册教案.doc
- 小学科学新教科版一年级上册全册教案2(2024秋).doc
- 最优化方法教案课程.doc
文档评论(0)