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钢结构施工施工部署

目录

TOC\h\z\u0.1组织机构及职责 1

0.2施工区段划分 7

0.3机械选型及布置 7

0.4总体施工流程 9

0.1组织机构及职责

项目管理人员组织架构见图2.1-1。

图2.1-1钢结构项目部组织机构

项目各职能部门管理职责见下表。

表2.1-1项目管理机构职责

序号

部门

管理职责和权限

1

项目经理

(1)组织宣传贯彻公司使命、愿景、管理方针和管理总目标。

(2)明确项目的各项管理目标并分解落实。

(3)根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的职责和权限。

(4)组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计（质量计划）等策划文件。

(5)审批项目受控文件清单和记录管理清单，搞好文件和记录档案管理。

(6)组织制定和实施成本控制计划，确保完成成本控制目标。

(7)建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，负责施工期间的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通（如生产例会）。

(8)组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行安全生产和环境管理教育，满足各项管理工作的需要。

(9)组织项目职业健康安全和环境管理方案的编制和实施。

(10)组织项目风险控制和环境管理策划，编制和实施项目职业健康安全与环境管理规划及安全技术措施方案。

(11)组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。

(12)审批项目编制的不符合处置方案，督促项目总工组织进行不符合的处置。

(13)组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。

(14)组织做好分包队伍管理，做好工程计算工作。

(15)负责策划并组织实施收尾工作及工程款回收工作。

(16)公司规定的其他管理职责和权限。

2

项目总工

(1)协助项目经理组织产品实现的策划，参与编制施工组织设计（质量计划）、专项施工方案等策划文件，组织办理审批及更改。

(2)负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计。

(3)负责工程技术方面的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。

(4)编制项目不符合处理方案并组织实施

(5)项目经理分配的其他职责和权限。

3

生产经理

(1)协助项目经理宣传贯彻公司使命、愿景、管理方针和管理总目标。

(2)参与项目管理和产品实现过程的策划。

(3)负责施工生产过程的管理，落实管理手册和各项策划文件的规定。

(4)负责现场职业健康安全管理，落实各项管理方案和规章制度。

(5)负责现场环境管理，落实各项管理方案和规章制度。

(6)协助项目经理建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，对项目管理体系的有效性进行沟通。

(7)协助项目经理组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行安全生产和环境管理教育，满足各项管理工作的需要。

(8)协调工程项目的产品保护、标识、可追溯性，搞好顾客财产管理。

(9)搞好施工现场CI管理和文明施工管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。

(10)组织施工计划的编制与管理

(11)协助项目经理搞好施工队伍管理，落实国家和上级有关政策。

4

商务经理

(1)贯彻总部使命、愿景、管理方针和管理总目标。

(2)明确项目合约管理目标并分解落实。

(3)组织进行履约策划，编制并实施合同履行控制方案。

(4)负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。

(5)负责对分包方的结算和签证管理。

(6)按合同约定及时收取工程款。

(7)组织项目成本分析，提出改进意见。

(8)本管理手册规定和项目经理分配的其他管理职责和权限。

5

安全总监

(1)对项目的安全生产负监督检查责任。

(2)认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。

(3)组织制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。

(4)组织危险源的识别、分析和评价，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。

(5)参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。

(6)参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。

(7)组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。

(8)落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。

(9)组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。

(10)发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。

(11)归口管理有关安全资料。

6

质量总监

(1)负责项目工程质量的监督、检查、预控验收工作，对工序质量作正确的审批，并作好记录与统计工作，负责组织项目创优计划的培训及对项目全员的质量意识教育。

(2)协助配属队伍建立有效的质量保证