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幕墙施工施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1项目管理组织 1

3.1.1项目管理组织机构 1

3.1.2项目管理人员及职责权限 1

3.2项目管理目标 4

3.3各项资源供应方式 4

3.3.1劳务资源安排一览表 4

3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 5

3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表 5

3.3.4施工周转工具采购供应安排一览表 6

3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 6

3.4.1施工流水段的划分 6

3.4.2施工工艺流程 8

3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 8

3.6新技术应用要求 9

3.7关键及特殊过程控制 10

3.1项目管理组织

3.1.1项目管理组织机构

3.1.2项目管理人员及职责权限

项目管理人员及职责分工

序号

管理职务

姓名

职称

职责和权限

1

项目经理

贾广雨

工程师

1、负责本区段施工过程中质量、计量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行；

2、代表公司履行业主合同，实现工程各项管理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等·各项管理工作全面负责；

3、组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责；

4、组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容；

5、参加技术复核，参加检验批和分项工程质量验收评定；

6、审批材料计划、签订采购合同；

7、负责组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作；

8、负责组织制定并执行应急预防措施；

9、组织处理项目施工中发现的不合格品；

10、发生事故后，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查；

11、协调项目内外相关方之间的关系。

贯彻执行公司管理体系文件；

2

项目总工

邢玉荣

工程师

1、贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项技术管理制度；

2、贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准；

3、组织项目技术、质量等与质量有关的职能人员做好技术、质量管理工作，承担项目的技术领导责任；

4、主持编制项目施工组织设计；

5、组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录；组织项目部人员每周定期学习；

6、负责编制专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施；编制本工程施工进度总计划、月度计划；

7、对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责；

8、负责项目分部工程技术交底；

9、办理设计变更或洽商；

10、组织技术复核；

11、参加检验批和分项工程的质量验收评定；

12、审核材料计划；

13、负责“四新”技术的推广应用和成果总结；

14、执行公司管理体系文件的相关内容；

15、负责项目部对外收文的签收和发文的审核；

3

设计总监

徐同浩

工程师

1、编制《设计实施计划》，包含实施要点、管控要点、绿色设计等。

2、领取发包人提供的设计文件及施工图纸并组织学习，提出会审问题，汇总形成会审准备材料并提请建设单位组织图纸会审。

3、通过对图纸的研读，提出深化设计过程中重点位置的放线需求，并对深化设计有影响的重点部位进行验线，根据现场放线内容和实际测量结果进行图纸深化。

4、负责样品样板认样过程中提供样品参数。

5、负责项目部深化设计的设计实施、设计输出、外部审批、设计交底、交底记录存档。

6、负责根据图纸实体化返尺数据完成材料排版和下料工作。

7、负责设计变更签收，填写往来函件处理与签发单，设计变更发放，资料归档。

8、负责设计类工程洽商技术联系单管理。

9、参与复杂造型、收边收口位置基层验收，参与检查装饰面层施工及质量是否满足设计要求，

10、参加竣工图绘制沟通会，根据会议纪要、过程图纸、现场情况进行竣工图绘制。

4

商务经理

屈昌龙

工程师

1、执行“公司商务经理管理办法”；

2、执行“公司合约管理办法”；详见第14条、第七章合同履行及管理、第九章合同的变更与解除、第十章合同纠纷的处理、第十一章合同档案管理；

3、执行“分公司合约管理手册”内容；

4、负责本工程预、结算工作；

5、开工前，负责总包、分包合同交底工作；

6、负责编制本工程标价分离；

7、负责本岗位的成本控制和成本降低工作，完成本岗位成本降低目标；

5

质量工程师

刘明洋

工程师

1、严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范，代表公司质量部门行使监督检查职能；

2、协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况；

3、负责过程检验，跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序有现场处置权；

4、检查中发现的不合格品应及时报告项目经理，参加