河南亚立货物运输有限公司应急预案.docVIP

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河南亚立货物运输有限公司事故应急救援预案

单位名称:河南亚立货物运输有限公司

预案编号:亚立货运2014-01

实施日期:2014-02-01

签发人:周文战

河南亚立货物运输有限公司

事故应急救援预案

总则

1编制目的

为加强化学危险品接卸、运输、储存全过程有效控制,减少人民财产损失,迅速有效地处置危险化学品安全事故和突发事件,维护接卸、运输、储存货物安全有序可控。坚持“安全第一、预防为主”和“以人为本”的方针,制定本预案。

编制依据

根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国消防法》、《危险化学品安全管理条例》等法律、法规制订本预案。

工作原则

统一指挥

河南亚立货物运输有限公司危险化学品接卸、运输、储存事故处理和救援工作由应急领导小组统一指挥,分级管理,逐级负责,分工协作,使应急救援工作妥善做到处置。

分级管理

根据事故状态,应急预案分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四级,实施分级管理。发生事故时,启动相应级别的应急预案。

根据事故状况,事故发生时,应急救援领导小组请求所在地人民政府、消防、安全、武警等部门的支持、救援,最大限度地减少人员伤亡,财产损失和对事故现场周边环境及社会负面影响。

适用范围

本预案适用于河南亚立货物运输有限公司发生危险化学品接卸、运输、储存事故的应急救援预案。

组织机构和职责

应急组织机构

河南亚立货物运输有限公司危险化学品接卸、运输、储存事故应急领导小组,下设危险化学品应急救援预案办公室(危险品运输车队办公室)。组长平怀亮(总经理),副组长:王红洲(车队队长)、郭文涛(安全经理),成员:危险品运输车队、办公室所有人员。

当事故发生时,施救人员应在应急领导小组的统一指挥下按要求组织实施本预案。

应急组织机构职责

2.2.1应急组织领导小组主要职责

统一领导指挥河南亚立货物运输有限公司危险品运输车队GPS网络与信息安全事故应急救援工作。

决定启动相应应急救援。

需要河南亚立货物运输有限公司各部门及消防大队、安全局等各部门支援时,负责与有关部门沟通。

决定向消防大队应急领导机构请求支援和报告。

负责有关紧急事项的决策。

2.2.2应急领导小组办公室职责

负责提出河南亚立货物运输有限公司危险化学品接卸、运输、储存事故应急预案总体框架。

负责组织指挥本公司危险品运输车队危险化学品的接、卸、储运事故的应急预案。检查应急预案的应变及快速反应能力。

负责应急处置的组织、协调工作,遇重大情况负责与消防、安全部门信息化工作办公室联系,通报情况,取得支持。

负责日常具体工作。

2.2.3成员单位工作职责

办公室:负责了解事故发生的情况和原因,负责与施救队伍的联络及施救的协调,负责与其它有关单位共同提供事故处理的技术支持。

电工:负责施救过程中通讯及用电的保障。

消防大队:负责对救援技术支持和帮助。

安全局:负责对事故调查及处置。

现场指挥组

在应急领导小组领导下,根据事故现场情况,指挥各应急工作组有效实施事故处置、警戒、保卫、人员救护、后勤保障等工作。

事故处置组:

根据发生泄漏、火灾、爆炸、人员中毒等事故,及时采取施救、疏散,隔断危险源等急救措施,防止事故扩大。

警戒保卫组:

负责事故现场安全保卫和治安管理工作,根据事故现场情况设置警戒区、疏散、撤离或采取其他措施保护危险区域的其他人员。严格控制进出人员及车辆以维护现场治安秩序。

医疗救护组:

负责现场伤员紧急处置,组织对严重伤员进行现场急救并迅速护送伤员去医院救治。

后勤保障组:

根据事故类型,协调有关部门或企业提供各类应急装置器材和救援物资,安排好有关人员的膳食,确保事故施救工作顺利进行。

事故调查组:

负责对事故进行调查、分析,取证等工作,及时查明事故原因和责任,编写事故调查报告。

善后处理组:

协调相关部门,组织对伤亡人员处置和身份确认,及时通知伤亡人员家属,做好接待安置和安抚解释工作。

专家咨询组:

负责提出事故处置,救援方案及安全防护等建议。对现场救援,事故调查分析等提供技术咨询。

2.2.4应急救援网络

应急领导小组

应急领导小组

现场指挥组

现场指挥组

专家咨询组

专家咨询组

善后处理组

事故调查组

后勤保障组

医疗救护组

警戒保卫组

事故处置组

当地119、120、消防大队、安全局

当地119、120、消防大队、安全局

危险品运输车

危险品运输车

事故发生地

事故发生地

事故发生地出动应急抢救小组自救事故发生地

事故发生地出动应急抢救小组自救

事故发生地

预防预警机制

信息报送

3.1.1当发生危险化学品接卸、储运事故或液体泄漏;火灾、爆炸发生时,根据应急救援预案应当及时向有关部门报告,并报告有关内容。

3.1.2报告

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