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企业文化建设计划方案范文

一、指导思想

二、建设原则

1、以人为本的原则

把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到

以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的进

取参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅仅是企业

的主体，更是企业的主人，经过调动员工的进取性和创造性，实现员

工自身价的升华和企业蓬勃发展的有机统一。

2、讲求实效的原则

契企业当前实际情景，贴企业定，一切从实际出发，制订

切实可行的方案，助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。

三、规划目标

1、企业理念

2、学习体系

构建学习体系，学习鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和

吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。

3、形象标准

全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能

做到熟知并自觉践行。

4、行为识别

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1、创立良好的企业文化环境

2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创

新活力”的指导思想开展分月活动。

10-____月份定“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增

强员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最

美工作照”评选、员工拓展培训等活动。

3、福利不是简单发放，争取给人以触动。

将文化外化于形的方式，让每员工都能耳濡目染、潜移默化地

理解公司良好企业文化的熏陶，将价理念内化于心，达成思想共

识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡

量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了

企业文化的穿透力和影响力。

五、实施要点

企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配、共同

参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结起来。

2、各部门协调配

企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，其中需要人力资

源部、综部、工会的共同推进，以及所有部门的进取配。

3、领导带头，正人先正己

领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程

中居于核心地。

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4、言而有信，奖惩兑现

企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果仅有承诺，没有兑

现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。

5、供给沟通的平台

创立由上向下的关心帮忙、培养激励、充分授权、带动提高，养

成自下向上的尊重服从、理提议、坦率沟通、进取配，构建平行

式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。

企业文化建设想要发挥持续的效应，需要公司上下的参与和支

持，并且在建设过程中到达心与心之间的沟通与共识，期望在我的

共同努力下，构成具有公司特色的企业文化。

企业文化建设计划方案范文（二）

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞

争。企业文化，是企业综实力的体现，是一个企业礼貌程度的反

映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立

二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任

务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做

大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、

“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起

公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康

发展，最终到达以文化管理企业的目的，结公司实际情景，特制定

公司企业文化建设方案：

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一、指导思想

以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业

道德、家庭美德，提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增强企业凝聚

力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色

的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价观，实现企业发展战

略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界

与外部环境同步改善，建设和谐企