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PAGE26
预制构件吊装施工安排
目录
TOC\h\z\u3.1项目管理组织 2
3.1.1项目管理组织机构 2
3.2项目管理目标 3
3.3各项资源安排 3
3.3.1劳务资源安排一览表 3
3.3.2物资供应安排一览表 3
3.4施工准备 4
3.4.1技术准备 4
3.4.2物资准备 5
3.4.3劳动组织准备 5
3.4.4场内外准备 5
3.5施工流程及分解 6
3.5.1施工流程 6
3.5.2流程分解 7
3.6施工重难点 10
3.7预制构件吊点及吊具分析 15
3.7.1吊环位置布置 15
3.7.2吊点形式 16
3.7.3塔吊起重特性及主要技术参数 16
3.8塔吊平面定位图 18
3.9塔吊吊重分析 19
3.10吊索、吊具及卡环的选 21
3.10.1起吊工具形式 21
3.10.2索具、卡环等工具的计算 22
3.11材料检测 24
3.1项目管理组织
3.1.1项目管理组织机构
3.1.2项目管理人员及职责权限
序号
岗位名称
姓名
职称
职责和权限
1
项目领导班子
项目经理
杨顺
高级工程师
全面负责,负责项目全过程管理
2
项目总工
吴春桃
工程师
在项目经理领导下,负责施工过程的技术指导及生产协调工作
3
商务经理
王宽宽
工程师
负责项目商务部整体工作,主要负责总包签订,商务立项,对接业主。
4
管理层
工
程
部
责任工程师
权政
助理工程师
管理现场生产、质量与安全
5
责任工程师
孟祥举
助理工程师
管理现场生产、质量与安全
7
技术质量部
质量工程师
闵银斌
助理工程师
负责施工过程中的质量检查和监督,确保各工序质量符合规范要求
8
试验工程师
吕勇
助理工程师
负责钢筋试验、试块留置送检等工作
11
安全部
安全工程师
李昆鹏
助理工程师
负责施工过程中的安全与文明施工
13
安装部
安装经理
张咏军
工程师
负责安装施工过程工作
14
安装工程师
王键
助理工程师
负责安装施工过程工作
15
物资部
物资经理
陈灿
助理工程师
负责供应商的全面管理工作
3.2项目管理目标
项目管理目标名称
目标值
工期管理目标
按施工工期节点完成
质量管理目标
一次性验收合格,创中建“东孚杯”
安全管理目标
杜绝安全事故发生,确保“上海市文明工地”
3.3各项资源安排
3.3.1劳务资源安排一览表
表3.3-1劳动力配置计划
序号
工种
地上主体阶段
1
测量工
4
2
钢筋工
60
3
吊装工
30
4
灌浆工
10
5
木工
90
6
架子工
30
7
砼工
30
8
水电安装工
40
9
电焊工
10
10
塔吊司机
5
11
信号工
10
表3.3-2测量仪器配置表
序号
测量设备名称
数量
使用特征
保管人
1
全站仪
1
坐标放样、三角高程测量
权政
2
精密水准仪
1
高程引测、沉降观测
权政
3
50m钢卷尺
2
平面施工放线、竖向标高传递
权政
3.3.2物资供应安排一览表
表3.3-3工程用物资供应安排一览表
物资名称
计量单位
需用数量
预制构件
件
10066
斜撑
1.95m
2692根
斜撑
1.2m
2692根
定位器
个
162
M16螺母
个
1000
灌浆料
t
800
座浆料
t
500
搅拌机
台
5
钢结构定型化专用堆放架
个
20
胶合板模板
m2
53676
木方
m3
1402
钢管
m
250000
扣件
个
253000
方圆扣
套
1248
钢笆片
m2
1200
钢板网防护
m2
2420
扭力矩扳手
个
2
振动器
根
5
磨光机
台
5
铁锹
把
10
铁抹子
个
20
木抹子
个
20
薄膜
个
若干
3.4施工准备
3.4.1技术准备
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容:
1)组织现场施工人员熟悉、审查图纸,加强建筑图、结构图和构件图及水电安装图纸的结合,比较各图纸的相符性,确保工厂制作和设计、现场施工的吻合,深化后的图纸应经设计院确认;
2)构件进场时,对构件型号、尺寸、预埋件位置逐块检查,准备好各种施工记录表格。
3)组织各施工人员学习各施工方案、安全方案、各工种配合协调方案;
4)专门组织吊装工人进行技术教育、交底、学习,使吊装工人熟悉墙板、楼板安装顺序、安全要求、吊具的使用和
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