- 1、本文档共12页,其中可免费阅读4页,需付费60金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
EPC模式下市政工程工程进度风险与偏差治理
一、EPC模式市政工程背景
EngineeringProcumentConstruction总承包模式(简称EPC)是由一家
承包商或承包商联合体对整个工程的设计、选购、施工直至交付使用进展全过程
的总承包,并对工程的质量、安全、工期和费用全面负责的一种工程建设的组织
模式。把设计、选购、施工统筹在一个治理主体下组织工程实施,权责界面单一
化,法律关系清楚、责任主体明确;工程系统整合,目标统一明确、各个环节都
得到了统筹优化。EPC总承包模式是当前世界范围内工程
文档评论(0)