18.活动人力资源的构成.ppt

组织人员管理任竹梅

人力资源管理概念人力资源管理：指活动机构为了实现既定目标，对人力资源进行有效开发、合理利用和科学管理的过程。从开发的角度看，不仅包括人力资源的智力开发，而且包括人力资源的思想觉悟和道德素质的综合提高。从利用的角度看，不仅包括人力资源现有能力的充分发挥，而且包括人力资源潜在能力的有效挖掘。从管理的角度看，不仅包括人力资源的预测与规划，而且包括人力资源的组织和培训。人力资源管理

自由职业者志愿者实习生活动人力资源的构成

自由职业者自由职业者比较擅长某一特定领域，如：产品展示、宣传策划等。活动机构可雇佣其为临时员工，其价值体现在活动的职能管理上。活动人资力源的构成

包括在校就读的中学生、专科生、大学生和研究生。机构为实习生提供实践和培训的机会以及少量的现金报酬，实习生可以弥补机构临时短缺的职位，奉献其聪明才智。从机构发展的角度看，雇用实习生有利于选拔和培养未来的自由职业者和正式员工。实习生活动人力资源的构成

志愿者是指不为物质报酬，基本良知、信念和责任，自愿为社会和他人提供服务和帮助的人。志愿服务的无偿性质、志愿者来源的广泛性和多样性、不同于“正式员工”的身份，无疑增加了对其管理的难度，对活动志愿者的有效管理成为成功办好活动必须解决的问题。志愿者活动人力资源的构成

老年活动的志愿者管理注意事项B为每一位志愿者设立一个档案，注明其姓名、通讯地址、家庭电话、志愿工作的日期、感兴趣的工作以及工作时间段。C确保志愿者充分了解活动的性质和志愿者所承担的工作量。D为每一位志愿者提供一份工作任务书，包括工作描述、具体职责、上级主管、相关委员会、活动发言人等信息。E为志愿者提供便于识别的服装或饰品，如工作服和标示饰物等。A把志愿者当成与机构共同工作的伙伴，平等共事。F批评和奖励并驾其驱。