管理资料：人员升降流程.docxVIP

一、晋升

（一）为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，公司设立两种晋升渠道：职务晋升和职级晋升。

（二）晋升依据下列因素：

1．具备较高职位的技能。

2．有关工作经验和资历。

3．在职工作表现及操行。

4．完成职位所需的有关训练课程。

5．具有较好的适应性和潜力。

（三）职位空缺时，公司一般先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

（四）晋升分定期和不定期两种。

1.定期：普通员工每月有一次晋升考核机会

2.不定期：员工、管理人员、公司行政人员在年度工作进行中，对公司有特殊贡献或表现优异者，得随时予以提升。

（五）晋升操作程序。

1.各部门根据员工手册、培训手册在规定期间内经受理依据考核情况向公司提出的晋升建议名单，呈请核定。不定期者，则另做规定。

2.凡经核定的晋升人员，以人事公文发布。

（六）晋升核定权限。

1.公司各部门主管级及高级管理人员的职级晋升由总经理提议核定并发文生效；各部门主管职务任命由总经理提议核定并发文生效。

2.基层管理职务任命由各部门主管提议，呈请人力资源部核定由部门发文生效，店经理、配中管理人员以上职务任命需报总经理复核后由人力资源部发文生效。

3.基层管理人员职级晋升：由店经理申请，报营运部主管批准由营运部发文生效并报人力资源部备案；店长／厨师长由营运部主管申请，由人力资源部核定后报总经理批推并发文生效。（配中、公司部门中基层管理人员职级晋升参照上述程序执行）

4.员工职级晋升：由管理人员负责考核及提议，报店经理审核后由营运部复核后汇总发文生效。

（七）凡因晋升变动其职级的，其薪酬由调薪单日期为准。

二、人员调动

????因公司是连锁企业，故人员调动会较为频繁。一般人员调动均以调令公文形式公布，凡接到调令人员应按调动日期内办理移交手续，并按期前往新岗位报到，任何人不得以任何借口拖延时间或不办交接，否则按违纪处理。

三、人员降职（级）

（一）降职（级）依据下列因素：

?1.在职工作表现及操行不良。

?2.个人行为导致公司蒙受重大损失的。

?3.连续两次考核不通过者。

?4.严重违反公司制度。

?5.不能适应较高职位无法开展工作或消极怠工。

（二）降职（级）操作流程

?1.降职（级）为不定期，以具体情节为准。

?2.降职（级）以通报批评公文形式发布。

?3.降职（级）核准权限同晋升核准权限。

4.凡因变动其职级的，其薪酬由公文公布降级之日起重新计算。