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安全隐患排查制度

一、隐患及其分类

1、隐患：本制度所指隐患，是指可导致事故发生的危急状态，

人的担心全行为、物的担心全状态及管理上的缺陷。

2、隐患分类：一般隐患系指危急性较低、事故影响或损失较

小的隐患；重大隐患系指危急性较大、事故影响或损失较大的隐患；

特殊重大隐患系指危急大、事故影响或损失大的隐患。

二、隐患整改原则

1、“平安第一、预防为主、综合治理”的原则；

2、“抓生产必需先抓隐患整改”和“谁主管、谁负责”原则；

3、“谁存在事故隐患，谁负责筹措资金进行整改”和快速、

准时、彻底完成彻底隐患整改原则；

4、实行隐患部门及主要负责人负责制，重特大隐患整改期间

昼夜监控和重特大隐患整改逐级上报制。

三、隐患建档

全部隐患必需建立隐患档案，重特大事故隐患应“一事一档”。

隐患档案一般包括：隐患部门、详细位置或部位、类型、相关图片、

整改方案、整改责任部门、责任人，整改期限及标准要求，隐患整改

阶段性总结及状况反馈看法、隐患注销和根据“四不放过”的

原则查处事故隐患等相关资料。

四、隐患整改

1、人的担心全行为整改，本着“发觉一处，随时毁灭一处”

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的整改原则，对人为隐患，要通过加强平安宣扬教育，严抓各项制度

落实，强化考核，拒绝“三危”现象，努力提高全员遵章守纪的自觉

性和平安防范意识，消退人的担心全行为。

2、物的担心全隐患整改，要增加必要的平安投入，准时按相

应技术规范和标准要求修理、加固、整治隐患部位，重视隐患部位的

养护和跟踪监控，加强现场管理，建立隐患整改信息联络体系，确保

隐患整改措施得力，责任到人，整改到位。

3、隐患整改要按打算准时限要求完成。对一时不能整改彻底

或整改期限长的，要实行强有力和切实可行的平安监控及防范措施，

制定相应的重特大险情和平安事故应急处理预案，严格24小时昼夜

值班制和领导带班制，确保万无一失。

五、隐患整改监督检查

1、项目部平安生产领导小组负责协调、指导、监督系统内隐

患整改工作，隐患部门对隐患整改的详细方案实施、监控、平安防范

详细负责。

2、要建立隐患整改定期调度制度。隐患部门每周检查一次整

改状况，项目部平安生产领导小组或托付其办公室每月督查一次全项

目部隐患整改状况。

六、隐患整改总结及信息反馈

隐患整改完毕，隐患部门要形成隐患整改总结，填写隐患整改

反馈单，并按规定上报。同时，根据“四不放过”的原则查处事故隐

患，追究构成事故隐患的责任人，以警后事，杜绝类似状况的再次发

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生。

七、奖惩

各部门要高度重视隐患整改工作，力求把各类隐患毁灭在萌芽

状态。对隐患整改，特殊是重特大隐患整改准时、彻底的，项目部将

上报公司赐予通报表彰，并对准时发觉，上报重特大事故隐患的，或

在隐患整改中表现突出的个人赐予肯定的物质或精神嘉奖。对存有隐

患，尤其是重特大平安隐患瞒报、整改措施不利、或久拖不改、或不

按规定准时整改到位的部门，对因整改不彻底而酿成事故的，将从严

追究部门负责人及相关人员的责任。

精选平安隐患排查制度[篇2]

为建立公司平安生产事故隐患排查治理长效机制，强化平安生

产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和削减事故，保障职工生

命和公司财产平安，依据2022年国家平安生产监督管理总局令第16

号《平安生产事故隐患排查治理暂行规定》的要求，制定本制度。

第一条本制度所称平安生产事故隐患〔以下简称事故隐患〕，

是指违背平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制

度的规定，或者因〔其他〕因素在生产经营活动中存在可能导致事故

发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷。

事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，

是指危害和整改难度较小，发觉后能够马上整改排解的隐患。重大事

故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过

肯定时间整改治理方能排解的隐