施工质量管理措施.pdfVIP

第一节、质量目标及质量管理体系

一、质量目标

我方郑重承诺：达到“合格”工程。

二、质量管理体系

质量管理体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保

证质量达到要求的循环系统，质量管理体系的设置可使施工过程中有

法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质量管理体系，才

能真正达到控制质量的目的。而质量管理体系的正常运作必须以质量

控制体系来予以实现。

1、施工质量控制体系的设置

（1）自中标开始起，成立以项目经理为首的质量管理体系。在

项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质检员具体实施对本工程

的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。

公司部门配合现场质量管理体系进行预控、监督和检测。从技术组织、

工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措

施。

（2）以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，

这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到

心中有数。

（3）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工

作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使

（4）在实施过程中，无论是施工班组长还是质检人员均要加强

检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工

之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，保证在今后或下

次施工时不出现类似问题。

（5）在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问

题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、

工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，根据这些改进意见而

使施工工序进入下次循环。

（6）本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控

制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验

纠正通病雏形。从技术组织、材料管理、质量检测、工程配合、产品

保护等方面落实措施。

2、施工质量控制体系的运行

（1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正

常，支持有关人员开展的围绕质量管理体系的各项活动。

（2）强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

（3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物

质基础。

（4）制定强有力的措施、制度，以保证质量管理体系的运转。

（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发

现的问题进行处理和解决。

6）全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新

的高度。

3、施工质量控制体系的落实

工程施工是一个物质生产过程，施工质量控制体系主要是围绕

“人、机、料、法、环”五大要素进行的，它们形成一个系统，要进

行全面控制。任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相

应的要求，故在“质量计划”中，对这施工过程中的五大要素的质量

控制措施必须予以明确地落实。

3.1“人”的因素

（1）施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素

质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因

素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人

员的素质。

（2）在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员

进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的岗证书才能上岗。在

管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务

层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。

（3）在施工中回我们要加强人员的管理工作，还要加强人员的

评定工作，人员管理及评定工作是以对项目的全体管理层及劳务层实

施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进

驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺

利完成。

“机”的因素

现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创

造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，必须确保机械

处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保

养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使

施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过

程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机

械在任何施工阶段均能处于最佳状态。