工程施工进度评分表.docx

工程施工进度评分表

项目名称：XXXXX工程

项目经理：XXX

施工单位：XXX公司

评分日期：XXXX年XX月XX日

评分人：XXX

评分标准：

1.完成进度：工程实际进度与计划进度的比较，包括施工节点、工期计划等。

2.质量执行：工程施工过程中的质量管理执行情况，包括材料使用、施工工艺、施工质量等。

3.安全生产：工程施工中的安全生产管理情况，包括施工现场安全、人员安全、设备安全等。

4.环保管理：工程施工中的环保管理情况，包括施工现场环境保护、废弃物处理等。

5.成本控制：工程施工中的成本控制情况，包括材料采购成本、人工费用、设备租赁费用等。

6.合同管理：工程施工中的合同管理情况，包括合同履约情况、变更管理等。

7.沟通协调：工程施工中的沟通协调情况，包括施工单位与业主、设计单位、监理单位之间的沟通协调情况。

8.管理机制：工程施工中的管理机制建立与执行情况，包括组织架构、人员配备、管理流程等。

评分标准分值：

1.优秀：90-100分

2.良好：80-89分

3.一般：70-79分

4.较差：60-69分

5.不合格：0-59分

评分细则：

1.完成进度（满分10分）

工程实际进度与计划进度的比较，包括施工节点、工期计划等。

评分细则：

-超前完成计划进度，属于优秀，得10分；

-基本按照计划进度进行施工，属于良好，得8分；

-进度落后但未影响整体工程进度，属于一般，得6分；

-进度明显落后，影响整体工程进度，属于较差，得3分；

-进度严重落后，严重影响整体工程进度，属于不合格，得0分。

2.质量执行（满分15分）

工程施工过程中的质量管理执行情况，包括材料使用、施工工艺、施工质量等。

评分细则：

-施工质量优秀，质量执行严格按照施工图纸要求，属于优秀，得15分；

-施工质量良好，质量执行基本符合施工图纸要求，属于良好，得12分；

-施工质量一般，质量执行存在部分不符合施工图纸要求，属于一般，得9分；

-施工质量较差，质量执行存在较多违规现象，影响工程质量，属于较差，得6分；

-施工质量不合格，质量执行严重不符合施工图纸要求，属于不合格，得0分。

3.安全生产（满分15分）

工程施工中的安全生产管理情况，包括施工现场安全、人员安全、设备安全等。

评分细则：

-安全生产管理良好，施工现场安全有序、人员、设备安全保障到位，属于优秀，得15分；

-安全生产管理基本符合要求，施工现场安全、人员、设备安全保障较好，属于良好，得12分；

-安全生产管理存在一定漏洞，施工现场安全、人员、设备安全存在一定隐患，属于一般，得9分；

-安全生产管理严重不到位，施工现场安全、人员、设备安全存在较大隐患，属于较差，得6分；

-安全生产管理严重不符合要求，施工现场安全、人员、设备安全存在严重隐患，属于不合格，得0分。

4.环保管理（满分10分）

工程施工中的环保管理情况，包括施工现场环境保护、废弃物处理等。

评分细则：

-环保管理良好，施工现场环境保护到位，废弃物得到合理处理，属于优秀，得10分；

-环保管理基本符合要求，施工现场环境保护和废弃物处理较好，属于良好，得8分；

-环保管理存在一定不足，施工现场环境保护和废弃物处理需要进一步加强，属于一般，得6分；

-环保管理严重不足，施工现场环境保护和废弃物处理严重不符合要求，属于较差，得3分；

-环保管理严重不符合要求，施工现场环境保护和废弃物处理严重不合格，属于不合格，得0分。

5.成本控制（满分10分）

工程施工中的成本控制情况，包括材料采购成本、人工费用、设备租赁费用等。

评分细则：

-成本控制优秀，各项成本控制在合理范围内，属于优秀，得10分；

-成本控制基本符合要求，各项成本控制基本符合预算范围，属于良好，得8分；

-成本控制存在一定偏差，各项成本控制需要进一步优化，属于一般，得6分；

-成本控制严重偏差，各项成本控制严重超支，属于较差，得3分；

-成本控制严重超支，各项成本控制严重偏差，属于不合格，得0分。

6.合同管理（满分10分）

工程施工中的合同管理情况，包括合同履约情况、变更管理等。

评分细则：

-合同管理良好，合同履约情况良好，变更管理合理，属于优秀，得10分；

-合同管理基本符合要求，合同履约情况基本符合合同约定，变更管理基本合理，属于良好，得8分；

-合同管理存在一定问题，合同履约情况需要进一步改善，变更管理存在一定问题，属于一般，得6分；

-合同管理严重不足，合同履约情况严重不符合要求，变更管理严重不合理，属于较差，得3分；

-合同管理严重不符合要求，合同履约情况严重不合格，变更管理严重不合理，属于不合格，得0分。

7.沟通协调（满分10分）

工程施工中的沟通协调情况