传统制造业企业人才流失原因及措施分析.pdfVIP

传统制造业企业人才流失原因及措施分

析

祁翔

摘要：随着经济的不断发展，中国赖以依靠的人口红利正在逐渐消失，中国以

低端制造业为主的经济发展模式被迫转变。在西方发达国家重振制造业的战略

背景下，我国传统制造业的转型升级迫在眉睫。而在现今竞争日益激烈的开放

性市场下，传统制造业企业的人才流失现象较为明显，这将成为传统制造业转

型升级，提质发展路上的拦路虎，本文拟结合传统制造企业类人才流失现状，

找出原因并加以分析，提出对策以期推动传统制造业转型升级。

Key：传统制造业;人才流失;原因及措施

人才是企业得以稳定发展和做大做强的关键性因素，在社会经济不断发展的今

天，人才竞争成为企业竞争的重要方面，优质的人才能为企业带来不可估量的

收益，但在日趋成熟的市场经济条件下，传统观念与人本观念产生了冲突。人

导致了传统制造企业人才流失严重。

一、传统制造业企业人才流失的现状及影响

改革开放以来，传统制造业企业在政策的推动下发展不断壮大，一大批资源密

集型，劳动密集型企业在中国落地开花，但随着几十年的发展，经济的发展模

式不断转变，由原来的粗犷型转变为高质量、精细化发展，这些传统制造业企

业被迫开始谋求变革，并通过吸纳高级人才来推动企业转型升级。然而随着市

场竞争的愈发激烈，传统制造型企业人才流失会导致员工整体专业程度降低，

非熟练员工对精专环节技能缺失致使企业整体生产能力下降。此外，人才流失

会迫使企业重新招聘，培训新员工来补足空缺，这无疑提高了人力资源管理的

成本，给企业增加了负担。而专业人才的流失将影响到在职员工的士气，这在

一定程度上会影响工作积极性，上述情况都会拉低企业的竞争力和整体水平，

以人才流失为导火索，最终会给传统制造型企业带来致命的打击。

二、传统制造业企业人才流失的原因

（一）人才认知欠缺

在中国，重学轻工、重理轻技的传统观念在人们心中根深蒂固。“唯学历论”

的人才观对企业人才的招聘，培训以及后续的发展产生了一定的影响，学历的

差距造成了在薪酬待遇、职称评定、等级晋升等方面的差距，这样的理念就犹

如一只“无形的手”，推动着员工职业生涯的发展，决定着企业发展的方向与

路径，事实上，学历与专业能力是不完全对等的，这样传统的观念制约着高质

量人才的发展，一些技术高超，工作娴熟的人才得不到应有的重视，能力与待

遇不匹配，从而导致了人才的流失。

企业文化是企业存在的灵魂，是企业发展的不竭动力，在企业发展过程中起着

至关重要的作用。专业人才在自有领域可以独当一面，但在企业这个大集体中

仍需要存在归属感与依赖感，需要得到企业文化的浸润以真正实现自我价值，

同时为企业发展助力，而一些传统制造业企业过度注重企业的发展，只关注投

入与产出的比例，盲目追求经济效益以及规模扩大化，对企业文化的建设毫不

关心，企业中没有一个良好的工作氛围与环境，管理者忽视了员工的工作情况

与内心想法，领导与下属之间产生了隔阂，使得专业的人才得不到重视和应有

的尊重，缺少人文的关怀与激励，员工缺少共同的价值观念，如此种种势必会

导致员工缺乏归属感和积极性，长此以往，员工的个人观念与企业的发展观念

相背离，最终导致人员的流失。

（三）薪酬结构不合理

传统制造型企业缺乏一定的管理经验与薪酬规划，在薪酬体系建设上较为落

后，导致薪酬结构不合理，缺乏科学的薪酬设计和规范的评估体系，员工的贡

献、专业水平、工作能力与所获待遇不匹配，总体表现出平均主义。平均主义

薪资对员工无法起到应有的激励作用，很难激发出员工的创新能力及工作积极

性。企业的核心人才和普通员工采取一样的薪酬评估标准，员工之间就会产生

不公平感，长此以往，员工的工作积极性、企业归属感、责任感、工作效率等

都会产生影响，随着市场竞争愈发激烈，对专业人才的需求愈发迫切，如果企

业的待遇长期不符合员工心理预期，将导致员工的跳槽，寻找新的平台。

（四）员工个人因素

活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾，已经由低层次的需要转变为高层次的

需要。根据马斯诺需求层次理论分析，人的需要从低到高分为生理、安全、社

交、尊重和自我实现的需要，现阶段人们早已满足了基础的生理和安全需要，

追求人的是更高层次的自我实现，他们渴望取得更大的成就而不安于现状，随

着工作经验的增长和生活阅历的加深，他们谋求变革与再造，一旦企业的环境

或是工作不符合心理预期，才能得不到发挥，缺少满足感，他们就会寻找更优

质的企业和新的发展平台。

三、应对传统制造业企业人才流失的措施

（一）转变人才观念

传统制造型企业现如今正谋求产业的转型升级，力求