大型集团ERP信息化项目建设和实施方案.pptx

大型集团ERP信息化项目建设和实施方案2024-04-17战略规划与信息化目标企业价值图（EVM）概念及应用从战略到运营：关键业务流程优化与重组信息化支撑体系构建与完善组织变革与人员培训安排总结回顾与未来发展规划目录战略规划与信息化目标01明确企业战略发展方向梳理企业核心业务和发展重点确定企业未来发展方向和战略规划分析行业趋势和竞争对手情况确定信息化项目建设目升企业管理和运营效率优化企业资源配置和利用加强企业风险控制和安全管理促进企业创新和转型升级评估当前信息化水平及差距调研企业现有信息化系统和应用情况整理制作郎丰利1519分析信息化水平和行业标准的差距识别信息化建设的短板和瓶颈制定项目实施计划和时间确项目实施的组织架构和人员分工制定项目实施的具体步骤和时间节点评估项目实施的风险和应对措施建立项目实施的监控和评估机制企业价值图（EVM）概念及应用02企业价值图定义与构成要素企业价值图（EVM）是一种可视化工具，用于描述和衡量企业内部各业务流程、职能部门和信息系统之间的价值流动关系。构成要素包括业务流程、职能部门、信息系统以及它们之间的连接关系和价值指标，如成本、收入、利润等。EVM在信息化项目中作用和意义帮助企业全面理解信息化项目对业务流程和价值创造的影响，确保项目目标与企业战略保持一致。通过分析价值流动关系，识别信息化项目的关键成功因素和潜在风险点，为项目规划和实施提供有力支持。促进企业内部跨部门沟通和协作，共同推动信息化项目的顺利实施和价值实现。如何运用EVM工具进行价值分析明确分析目标收集数据确定要分析的业务流程、职能部门或信息系统，以及关注的价值指标。收集相关业务、财务和运营数据，了解价值流动的现状和趋势。绘制价值图分析价值流动利用可视化工具绘制企业价值图，展示业务流程、职能部门和信息系统之间的连接关系和价值指标。基于价值图分析价值流动过程中的瓶颈、浪费和改进机会，提出优化建议。案例分析：成功运用EVM提升管理水平案例一01某大型制造企业通过绘制企业价值图，发现生产流程中存在大量物料浪费和产能瓶颈，通过优化生产计划和物料管理，实现了成本降低和效率提升。案例二02某零售企业通过EVM分析发现，线上线下销售渠道之间存在信息孤岛和库存积压问题，通过整合信息系统和物流资源，实现了销售渠道的协同发展和库存优化。案例三03某跨国集团利用EVM工具对全球业务进行价值分析，识别出不同地区的业务优势和潜在风险，通过调整战略布局和资源配置，实现了全球业务的均衡发展。从战略到运营：关键业务流程优化与重组03识别关键业务流程及瓶颈环节关键业务流程梳理包括采购、生产、销售、财务等核心流程，明确各流程的关键节点和输入输出。瓶颈环节诊断通过数据分析、员工访谈等手段，发现流程中存在的瓶颈环节，如审批流程繁琐、信息不透明等。流程优化策略与方法论介绍优化策略包括简化流程、自动化处理、集成化管理等，以提高流程效率和准确性。方法论引入先进的流程管理理念和工具，如流程再造（BPR）、六西格玛等，对流程进行全面优化。重组后流程设计原则及注意事项设计原则以客户需求为导向，确保流程简洁高效；注重风险控制，确保业务稳健发展。注意事项充分考虑员工操作习惯和技能水平，确保新流程易于推广和实施；建立持续改进机制，不断优化和完善流程。落地实施步骤和效果评估实施步骤制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人和任务分工；建立项目小组，负责流程的推广、培训和实施工作；逐步推进新流程，确保业务平稳过渡。效果评估制定评估指标，包括流程效率、员工满意度、业务质量等；通过数据分析和员工反馈，评估新流程的实施效果；针对评估结果，及时调整和优化流程。信息化支撑体系构建与完善04硬件设施选型与配置方案制务器存储设备网络设备备份设备选择高性能、高可靠性的服务器，满足ERP系统对数据处理能力和稳定性的要求。根据数据量和增长趋势，选择合适的存储设备，确保数据安全性和可扩展性。选用高性能交换机、路由器等网络设备，保障网络传输速度和稳定性。配置磁带库、虚拟磁带库等备份设备，制定数据备份和恢复策略。软件系统架构设计及功能模块选择功能模块系统架构设计合理的系统架构，包括应用服务器、数据库服务器、接口服务器等，确保系统高效运行。根据业务需求，选择适合的功能模块，如财务管理、采购管理、销售管理、库存管理等。定制开发集成方案针对特殊业务需求，进行定制开发，满足企业个性化需求。制定与其他系统的集成方案，实现数据共享和业务流程优化。数据安全保障措施和备份恢复策略数据加密访问控制对敏感数据进行加密处理，保障数据安全。制定严格的访问控制策略，避免未经授权的访问和数据泄露。备份策略灾难恢复制定定期备份策略，确保数据可恢复性。建立灾难恢复机制，确保在极端情况下系统能够快