MRP-Ⅱ的相关内容介绍.pptx

MRPⅡ的相关内容介绍;

;MRPⅡ（ManufacturingResourcesPlanning）是资源制造计划，它是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化，其最终的目标是使生产保持连续均衡，最大限度地降低库存与资金的消耗，减少浪费，提高经济效益。;MRPⅡ的内容是将公司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到最有效的企业经营。其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。

;1.基础数据管理子系统(1).物料清单管理；(2).工艺路线管理；(3).资源数据管理。

2.库存管理子系统

3.经营计划管理子系统

4.主生产计划子系统

5.物料计划子系统:(1).物料需求计划子系统;(2).细能力平衡子系统;(3).车间任务下达子系统。

;6．车间作业计划与控制子系统

7．物资采购供应子系统

8．成本核算与财务管理子系统

9.设备管理子系统

10.劳动人事管理子系统、

11.工具工商管理子系统等。

;MRPⅡ的发展历程;基本MRP系统;我们知道，管理信息系统也是一种数据处理系统，都会有输入、处理、输出三个过程。

那么，物料需求计划的输入、处理和输出又是什么呢？

从逻辑流程图上看，MRP要回答四个问题：

1.要生产什么？2.要用到什么？3.已经有了什么？

4.还缺什么？什么时候下达计划？

第一个问题，指的是出厂产品，是独立需求件。产品的出厂计划，是根据销售合同或市场预测，由主生产计划MPS-MasterProductionSchedule)来确定。

第二个问题，指的是产品结构或某些资源，由产品信息或物料清单BOM来回答。物料清单是计算机可以识别的产品结构数据文件，也是MRP的主导文件。

第三个问题由库存信息，或者说，由物料的可用量来回答。物料可用量不同于手工管理的库存台帐，他是一种动态的信息。

主生产计划、物料清单和???存信息是MRP的三项基本输入数据，它们都是手工管理中不曾用到的新概念；其中，主生产计划决定MRP的必要性和可行性，另外两项是计算需求数量和时间的基本数据，它们的准确性直接影响MRP的运算结果。;闭环MRP系统;由图可知，物料需求计划生成之后，进入生产能力需求计划的功能模块。首先利用工艺路线资料对生产这些物料所需要的生产能力进行计算，制定出生产能力需求计划。这是一种按加工中心汇总的，表明它们在每格式间断内应为每项物料的工序加工任务提供多少能力台时（工时）的负荷分布计划。然后从工作中心资料取得它们在各时段可用能力的数据，将需用能力与可用能力项比较，来检查这个计划的可行性。若存在不可行之处，就返回去修改生产能力需求计划。在达到满意的平衡后，进入车间作业控制子系统，监控计划的实施过程，即在实施计划的过程中仍要随时反馈实际进度的信息，使计划人员能根据情况的变化，进一步调整计划，来指导生产的进行。这样，使整个的计划与控制工作形成有机的闭回路系统。这就是闭环MRP系统。;MRPⅡ系统;ERP系统;MRPⅡ的推行步骤;MRP在物流管理中的应用;二，运购销合同的信息管理

用MRPⅡ系统可以对合同的签订与合同的执行

结果进行全过程信息管理，包括对合同的删除、修

改、补充、到货登记、退货处理等。系统提供管理者

自供应商至生产加工现场的物料购销合同全过程跟踪

查询，统计分析合同执行情况，备忘业务信函，按照

考核期的要求接转合同。

合同录入查询功能用于维护合同管理的主要信

息，建立合同管理台账，为监督合同的执行提供依

据。管理者可以根据需要任意分类，或分明细检索查

询合同的内容与执行情况。执行情况分析功能用于维护业务往来帐，通知库

房到货，通过入库手续自动维护合格物料入库量，查

询业务往来中详细的相关信息，科学统计分析合同资

源情况与合同兑现率。

;供应链跟踪功能用于建立供应商档案，分阶段按

合同执行的先后顺序跟踪每份合同在各个阶段的执行情况，预测分析未到期合同在兑现过程中可能发生的问题，生成统计分析指标，定量考核供应商的信誉。合同退货处理功能用于处理退货业务，记录退货次数与频率，考核供应商的质量保证能力，警示物料的质量问题。;三，供应组织的信息管理

MRPⅡ系统通过生产任务计划、物料消耗定额与非

生产的物料需求核算物料需求量，结合物料库存动态与价格资料，提供采购决策信息，编制物料采购单。当资源不能满足需求而控制者不及时处置时，系统自动报警。此外，运用系统可以科学地分析供应组织全过程中的相关信息，形