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企业文化成就你我;目录;企业文化;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;结论：表面是小学生守则，实际反映的是文化问题。

中国——注重国家

英国——注重尊重

日本——注重集体

美国——注重个人

;讲企业文化之前,我们先从宏观的文化入手，逐步对大家进行介绍，使大家对文化有一个先期的了解。

文化→民族文化→地域文化→职业文化→企业文化→家庭文化

;在国外曾经有个科研团体，做过这样一个实验：

;文化的定义;一年企业靠运气；

十年企业靠经营；

百年企业靠文化。

;指企业全体员工，经过长期实践所形成并普遍遵守的价值标准，基本信念及行为规范。

企业文化就如同家庭，不同企业有不同风格，不同家庭有不同气氛

文化就是制度与行为的积淀。;有一家公司要招聘10名员工，在300多个应聘者中通过考试选出10名优秀者，开榜那天小强看到榜上没有自己的名字，悲痛欲绝，回到家中想要自杀，幸好被邻居及时发现抢救了过来。

这时，公司传来好消息，小强的成绩原本名列前茅，因为公司的电脑出现故障错误，导致了小强的落选，正当这意外消息传来之时，发生了一下的事情。大家能否根据以下事情猜猜小强应聘的是哪个国家的企业吗？我先给出大家提示（中国、美国、日本、法国）

一、这时公司又传来消息，小强最终还是被除名了，因为老板说连这么点小挫折都不能承受的人，不是公司想要的员工。

二、这时当地的很多律师来到小强家里，千方百计的说服小强的父母要到法院控告这家公司，讨要巨额的精神赔偿。

三、小强得知自己考试成绩优秀非常高兴，这时小强父母得到消息后赶来公司给老板跪下，含着眼泪说：“多亏你们救了我儿子，我们家世世代代感谢你们的大恩大德”

四、公司又传来消息，公司更正了原来的错误，小强被重新录取，但小强的父母坚决反对儿子加入这家公司，理由是工作质量如此差劲的企业对儿子成长毫无益处。;企业文化;企业文化的功能;不是一家人，不进一家门，让关系更加协调：企业文化的过滤机制能使员工与观点相同或相近、做事方式趋同的同事工作，从而使周边的人际关系更加和谐。

;找到内心的归属感：接受企业文化，能使自己和企业在价值取向上趋于一致，减少因理念和行为不协调所带来的冲突，从而使内心更加平静。

;按照企业文化做事，能得到实实在在的物质利益：企业只会奖励热爱企业，遵循企业价值观，对企业有贡献的人，与企业价值观相一致是其获得晋升机会的基本前提。

;企业文化在人力资源管理中的应用;企业文化;企业文化内容;企业文化理念的基本内容;有人问,爱迪生先生，你是如何看待电的？爱迪生说，今晚，美国总统正在我的灯下阅读，医院正在电灯的照亮下进行手术，全世界有数百万的人在电灯下读书和生活，这非常重要。爱迪生就是这样想的，他为此而自豪。

所以，企业的使命和愿景是企业文化的根本。

;使命：我们致力于建设理念超前、模式创新的纯社会企业，探索、诠释和规范中国社会企业的发展之路。推动义工的专业化、职业化发展，通过义工活动的日常化、平民化、生活化、百姓化改变人们的生活和习惯，让义工精神深入人心。

愿景：以共同的事业、共同理想为平台，聚集、培养理念认同的人才，积累、锻造业务素质高、专业能力强、实践经验丰富的高效团队，将个人梦想、个人价值、企业使命、社会责任融于一体，实现团队与个人最终的共同梦想。;成就自我，兼济社会

公益和事业互动，成就自我与兼济社会相融共生，通过公司实现个人自我。在解决生存问题中，由小的个人价值体现向高层次社会价值体现发展。兼济社会的前提是成就自我，成就自我的同时也在兼济社会。

事业成就自我，义工之路兼济社会

;建立创业者心态摒弃打工者心态

不要让自己成为打工者，而是让自己成为事业的参与者和创造者。我们不仅需要高层管理团队，还需要每一个人去参与、去贡献。;聚合小家，热爱本家，回报大家

家文化是我们的核心文化，我们每个人都来自不同的小家，即使血缘不同，依然为同一个梦想聚到一起，形成本家。在这个大家庭中，我们为每位家庭成员提供生存的基础和发展的平台，通过共同努力、共同奋斗，取得家庭的发展，从而回报社会这个大家。;以家为本，忠诚团队，奉献社会

以家为本，就是以实现家的全面发展为目标，尊重家人、关心家人、依靠家人和为了家人。忠诚团队，就是热爱团队、关心团队、为团队尽心尽力，忠实维护团队利益和形象。奉献社会，就是关爱社会、服务社会、回报社会，履行社会责任。

;用人理念：（1）理念认同；（2）态度端正，行为、语言要积极；（3）心态过硬，要有抗压能力；（4）有带领作用，能够关心和培养员工，继续深化家文化。

做事理念：复杂的事情简单化，简单的事情重复做到最好。