pmc工作总结报告.pdf

工作总结报告

工作总结报告篇1

即将过去，现将PMC部门本年的工作总结一下，以便更好地制定来年的工作

计划。工作总结如下:

一、工作内容

本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常工作做好，是发挥此

作用的基本保证，主要有以下方面:

1.根据订单及生产状况制定每日的日计划，发放车间并跟踪。

2.及时录入生产报表并分析。

3.接收并审核业务部订单，并发放车间。

4.根据订单及生产能力制定每月的排产计划。

5.组织和参加每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物料进度及时做

出跟进及相关调整。

6.根据客户要求安排订单生产跟踪，同时回复业务部生产状况及出货计划。

7.参加每月盘点，验证和保证数据准确性。

8.做好加工贸易手册的办理、使用及核销。

二、相关结果

1.产量

在围绕公司制定的运营计划中”高产量、高品质、控制成本”要求下，结合

车间的人员设备及订单状况，截止11月份共完成成品产量1.5917亿只，预计本

1.7亿只左右。这与制定的年目标产量3.124亿只的目标还有很大差距，

主要是因为从今年2月份开始订单就一直处理不足状态，每月产量如下:

2.质量

在订单不足的情况下，公司及时调整侧重点，抓住产品质量这一控制点。

严格把住质量关，对生产过程进行控制，杜绝问题产品流出。本部门配合质

检、仓库及业务部，对各类等级的__套产品进行登记入账，并结合订单状况，有

步骤的消耗产品，使超薄套库存从峰的1147万只降到现在的601.5525万只。由

于新产品的研发带来的影响，部分产品经过包装后，产品性能降低较大，如贝贝

朗朗颗粒产品，经过包装入库后，出货时进行出货检验，吊水出现14只漏水不

良的状况，本部门及时联系业务，取消出货，同时请质检部门帮忙重新再检测，

严禁问题产品流出。

3.交货期

交货期是继产品质量下保证订单的又一重要控制点，同时这也是对PMC生产

计划是否有效合理的验证。为保证客户交货期情况下，结合生产能力，及时与业

务部交流生产状况，把包材需求信息反馈给业务部，在接收到业务部提供的相关

包材到货信息后，及时与生产各部门交流，组织生产。使得目前外销订单交货期

达到100%，内销订单交货期在包材到位的情况下达到98%(主要是因为目前研发，

导致缺少达到内销质量要求的__套)。

4.包材到位及时性

经过业务部的努力，在今年包材到位及时性上有了很高的提高。本部门及时

把包材需求状况提供给业务部门，以便业务部门及时跟供应商协商，1月至10

月没有出现包材延期现象，11月份主要因供应商铝箔质量印刷出现花铝箔(贝贝

朗朗)退货影响生产，另外即是客户插单12只装订单，由于供应商也需要生产周

期，导致铝箔及相关小中盒未能及时配给。

5.库存控制

合理的库存可以保证生产，但过多的库存，反而会造成成本积压，影响资金

流通，从而影响生产。在原材料方面，本部门与采购部、业务部及生产部门联系，

从订单需求、成本控制以及生产状况考虑，合理控制胶乳及硅油库存，并做好联

系，保证后期用胶及硅油保证。在半成品控制上，对__套主要是与成型部配合，

根据需求生产，同进联系业务部、质检部及包装部门，消耗质问题套;在盒包半

成品上，由于目前人员流失，导致盒包半成品积压，在盒包人员自身努力下以及

外协负责人主动联系外包人员，组织人员中包的调控下，保证了产品能及时入库。

在成品库存控制方面，主要是与生产各部门配合，保证产品的及时生产入库，让

销售部门跟客户联系，及时出货来控制库存。使得成品库存由年初的3942.9742

万只降到目前的2707.7116万只，成品出库也达到了1.7156亿只。

6.数据的准确性

通过本部门今年初2月底开始对车间领班等人员的培训及各部门主管领班

的努力，在数据准确性控制方面已取得了很大成绩。本部门助理每日及时把生产

报表录入电脑表单，并分析汇总，以便制定日、月排产计划和方便相关部门查询。

7.报关核销

在报关方面，本部门及时准备报关资料给货代，保