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工程管理方案实现项目目标与利益相关方期望的平衡
目录第1章简介
第2章项目目标的制定
第3章利益相关方管理
第4章工程管理方案的制定
第5章项目目标与利益相关方的平衡策略
第6章总结
第1章简介
项目管理概述项目管理是指为实现特定目标而组织、计划、资源调配、协调和监控项目活动的涉及跨部门和专业性质的临时组织。项目管理的重要性在于确保项目目标的实现，提高项目交付的质量和效率。然而，项目管理面临着许多困难和挑战，如资源不充分、进度延迟、团队合作等。
项目目标与利益相关方按时间、成本、质量项目目标的分类内部、外部、正向、负向利益相关方的种类沟通、协商、调整平衡项目目
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