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代建管理方案

•代建管理概述

contents•代建管理的主要内容

•代建管理的关键要素

目录•代建管理的优势与挑战

•代建管理案例分析

•代建管理的未来发展趋势

01

CATALOGUE

代建管理概述

代建制的定义

代建制是指政府通过招标等方式,选择专业化的项目管理单

位(代建单位),负责项目的投资管理和建设组织实施工作,

项目建成后交付使用单位的制度。

代建单位对项目投资控制、工期和质量负总责,并按照合同

约定收取项目管理费。

代建制的发展历程

代建制起源于美国的建设经理制(CM模式),经过多年的发展,逐渐形成了以

项目管理公司为核心,以工程承包和物资采购为基础的代建制模式。

在中国,代建制最初应用于政府投资项目,随着市场经济的发展,逐渐扩展到企

业投资项目等领域。

代建制的应用范围

代建制适用于各类投资主体建设的非经营性项目,如政府

投资的基础设施、公共设施、环境保护等项目,以及企业

投资的文化、教育、卫生等领域。

代建制的应用有利于提高项目管理水平、控制项目投资和

质量,并促进建筑业专业化发展。

02

CATALOGUE

代建管理的主要内容

前期准备阶段

项目立项与可行性研究

进行项目可行性研究,确定项目建设

的必要性和可行性,为项目决策提供

依据。

项目资金筹措

根据项目规模和投资需求,制定资金

筹措方案,确保项目资金来源可靠。

规划与设计阶段

规划方案编制

根据项目需求和目标,编制规划

方案,明确项目总体布局和功能

分区。

建筑设计

进行建筑设计,确定建筑物的外

观、结构和内部布局,满足使用

功能和审美需求。

采购与施工阶段

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