门店财务管理培训ppt课件.pptx

门店财务管理培训门店财务管理概述门店收入管理门店支出管理门店现金流管理门店财务分析门店财务风险管理contents目录01门店财务管理概述门店财务管理的定义与目标定义门店财务管理是指对门店的财务活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动，旨在实现门店的盈利目标。目标门店财务管理的目标是确保门店的财务活动合法、合规、高效地进行，提高门店的盈利能力，保障门店的可持续发展。门店财务管理的重要性提高门店盈利能力保障门店经营活动的正常进行门店财务管理能够确保门店的财务状况良好，为门店的经营活动提供资金支持和保障。通过有效的财务管理，门店可以更好地控制成本、提高收入，从而实现盈利最大化。提升门店竞争力保障投资者利益良好的财务管理体系能够帮助门店在市场竞争中获得优势，提高竞争力。门店财务管理的规范运作能够保障投资者的利益，提高投资者对门店的信任度和满意度。门店财务管理的原法合规原则真实性原则科学性原则效益性原则门店财务管理必须遵守国家法律法规和相关监管要求，确保财务活动的合法性和合规性。门店财务管理所涉及的财务数据和信息必须真实、准确、完整，不得弄虚作假。门店财务管理的方法和手段必须科学、合理，符合实际情况，能够有效地实现管理目标。门店财务管理必须注重经济效益和社会效益的统一，实现可持续发展。02门店收入管理商品销售收入商品销售收入商品销售收入的税收管理是指门店通过销售商品所获得的收入，包括日用品、食品、服装、电子产品等。门店应按照国家税收法律法规的规定，及时缴纳各项税款，避免因税收问题而遭受处罚。商品销售收入的核算门店应建立完善的商品销售收入核算制度，确保收入及时、准确地入账，并定期进行内部审计，防止出现漏报、错报的情况。服务性收入服务性收入是指门店通过提供服务所获得的收入，如餐饮、美容美发、洗车等服务。服务性收入的核算门店应建立完善的服务性收入核算制度，确保收入及时、准确地入账，并定期进行内部审计，防止出现漏报、错报的情况。服务性收入的品质管理门店应注重服务品质的提升，提高客户满意度，增加回头客的数量，从而提高服务性收入。其他收入其他收入1是指门店通过出租场地、提供广告位等获得的收入。其他收入的核算2门店应建立完善的其他收入核算制度，确保收入及时、准确地入账，并定期进行内部审计，防止出现漏报、错报的情况。其他收入的多元化经营3门店应积极探索多元化经营模式，增加其他收入来源，提高整体盈利能力。03门店支出管理商品采购成本供应商选择与谈判选择优质的供应商，进行价格谈判，争取获得更低的价格和更好的付款条件。商品采购计划制定合理的商品采购计划，确保商品库存充足，满足客户需求，同时避免过量采购导致的成本浪费。采购订单管理建立规范的采购订单管理制度，确保订单及时下达、准确无误，并跟踪订单执行情况，确保按时交货。运营成本010203租金和物业费用水电费用员工薪酬与福利根据门店的地理位置和面积，合理确定租金和物业费用，确保门店经营的经济效益。合理控制门店的水电用量，减少浪费，降低水电费用支出。制定合理的薪酬制度和福利政策，吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和效率。其他支营销费用01制定有效的营销策略，合理安排营销费用，提高门店知名度和销售额。税费和其他法定费用02及时缴纳税费和其他法定费用，避免因逾期缴费产生的罚款和不良记录。维修与保养费用03定期对门店的设施和设备进行维修与保养，确保门店的正常运营和延长使用寿命。04门店现金流管理现金流的定义与重要性现金流定义现金流是指企业在一定时期内通过经营活动所获得的现金收入和现金支出。现金流的重要性现金流是门店经营的重要支撑，良好的现金流管理能够保证门店的正常运营和持续发展。现金流的预测与计划预测方法通过历史数据分析、市场调研和业务计划等手段，预测未来一定时期的现金流状况。计划制定根据预测结果，制定相应的现金流计划，包括资金来源和运用、收支安排等。现金流的监控与优化监控手段通过财务报告、账户分析、内部审计等手段，对门店的现金流进行实时监控和定期评估。优化措施针对现金流管理中的问题，采取相应的优化措施，如调整销售策略、加强成本控制、提高资金使用效率等。05门店财务分析财务比率分析流动比率速动比率资产负债率存货周转率衡量门店短期偿债能力，流动比率越高，短期偿债能力越强。除去存货后的流动比率，更能反映门店的短期偿债能力。衡量门店长期偿债能力，资产负债率越低，长期偿债能力越强。衡量门店存货管理能力，存货周转率越高，存货管理能力越强。财务趋势分析营业收入增长率总资产周转率衡量门店营业收入增长情况，营业收入增长率越高，门店成长性越好。衡量门店资产运营效率，总资产周转率越高，资产运营效率越高。净利润增长率存货周转天数衡量门店盈利能力增长情况，净利润增长率越高，门店盈利能力越强。衡量门店存货