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衡计分卡的产生及其背景P2962平衡计分卡的内容P2972平衡计分卡的特点P3002作为绩效管理工具股计划的意义P3905持股人员的参与范围
衡计分卡的产生及其背景P2962平衡计分卡的内容P2972平衡计分卡的特点P3002作为绩效管理工具
股计划的意义P3905持股人员的参与范围P3915员工持股比例和股份认购P3915股金来源P3925
设计的具体步骤P263基于经济增加值（EVA）的绩效指标P264绩效棱镜P265关键绩效指标体系的设
举例（五种具体方法）P1262应用心理测试应注意的问题P1292制订招聘规划的原则P1302招聘规划
第一章
1、正确界定战略性人力资源管理的基本概念P1
2、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果P2
3、战略性人力资源管理基本特征的分析P7
4、战略性人力资源管理衡量标准的确立P12
5、人力资源战略规划的概念和特点P13
6、人力资源战略的构成P18
7、人力资源策略与经营策略的关系P19
8、人力资源战略规划的主要影响因素P25
9、人力资源战略规划设计的要求P29
10、企业人力资源内外部环境的分析P30
11、企业人力资源战略的决策P31
12、人力资源战略规划的实施与评价P32
13、企业集团的概念P35
14、企业集团的基本特征P37
15、企业集团的作用和优势P38
16、企业集团的产权结构P39
17、企业集团的治理结构P40
18、企业集团的管理体制P41
19、企业集团的组织结构P49
20、组织结构的影响因素与变化趋势P54
21、企业集团组织结构模式的选择P56
人员的薪资制度设计P3976成熟曲线在专业技术人员薪资体系设计中的应用P3986如何进行企业薪酬系统专业技术人员薪资制度设计P3935外派员工的薪资制度设计P3945管理人员的薪酬制度设计
人员的薪资制度设计P3976成熟曲线在专业技术人员薪资体系设计中的应用P3986如何进行企业薪酬系统
专业技术人员薪资制度设计P3935外派员工的薪资制度设计P3945管理人员的薪酬制度设计P395销售
11企业集团的组织结构P49组织结构的影响因素与变化趋势P542企业集团组织结构模式的选择P56读书
业集团的作用和优势P381企业集团的产权结构P391企业集团的治理结构P401企业集团的管理体制P4
22、企业集团职能机构的设计P59
23、企业集团组织机构的有效运行P67
24、人力资本的含义和特征P69
25、企业人力资本的含义P71
26、人力资本管理与人力资源管理的关系P72
27、人力资本的范畴P74
28、人力资本管理的主体与客体P74
29、企业集团的人力资本管理P75
30、企业集团的人力资本战略P78
31、企业集团人力资本战略的制定P79
31、企业集团人力资本战略的实施P82
32、人力资本战略实施的模式P83
33、人力资本战略实施的评价与控制P84
第二章招聘与配置
1、岗位胜任特征的基本概念P87
2、岗位胜任特征及其模型的分类P89
3、研究岗位胜任特征的意义及作用P92
4、构建岗位胜任特征模型的基本程序P96
5、构建岗位胜任特征模型的主要方法P99
6、沙盘的起源P106
与方法设计P2811绩效合同与绩效考评表格设计P2861绩效考评的程序P2871绩效考评结果反馈体系设计P2891绩效考评结果的应用
与方法设计P2811绩效合同与绩效考评表格设计P2861绩效考评的程序P2871绩效考评结果反馈体系
设计P2891绩效考评结果的应用P289绩效管理诊断的内容P2922绩效管理调查问卷设计P2932平
而精思2逻辑思维训练P1972辨证思维训练P1982方法创新（设问检查法、智力激励法）P203设问检
推演测评法的特点P108沙盘推演测评法的操作过程P109公文筐测试的含义P1101公文筐测试的特点P
7、沙盘推演测评法的内容P107
8、沙盘推演测评法的特点P108
9、沙盘推演测评法的操作过程P109
10、公文筐测试的含义P110
11、公文筐测试的特点P110
12、试题的设计程序P111
13、公文筐测试的基本程序P112
14、公文筐测试的具体操作步骤P113
15、心理测试及其相关概念P116
16、心理测试的特点P118
17、职业心理测试的种类P118
18、心理测试的设计标准和要求（四个基本条件）P122
19、选择测试方法时应考虑的因素P124
20、能力测试应用实例P125
21、投射测试应用举例（五种具体方法）P126
22、应用心理测试应注意的问题P129
23、制订招聘规划的原则P130
24、招聘规划的分工与协作P1
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