施工进度具体保证措施.pdf

1、组织机构措施：

本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细

则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划

目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订责任书”，项

目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各

级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理

制度上来确保工程进度按计划完成。

2、工期管理措施：

（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，

并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论

证。

（2）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目

标。

（3）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查

会、每月计划会、每季度、每年度动员会。

（4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

（5）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情

况进行奖惩。

（6）积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。协

调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工

程进展顺利。

（7）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或

施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工

程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，

按更新后的目标工程进行实施。

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8）坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决施工中

出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开

工地。

（9）采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。

在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整

不断优化，使其更加完善、可行。

（二）确保工期的主要技术措施：

1、编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，

将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对软基、路面等重点影响

本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分

析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划

和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计

划。

2、制定合理的技术方案：根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工

程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时

分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证

总进度计划目标的实现。

3、根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业再分解，

制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明确的进度计划目标。

4、搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免

出现混乱现象。

5、做好施工场地布置，做好便道和施工场地的硬化，尽量减少雨季施工的影响。

6、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施

工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程

跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项

目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。

7、做好土石方运输工作，土方运输的组织是否合理，严重影响整个工程的施工进

度

8、投入足够的机械设备，做好机械设备的保养、维修工作，提高工作效率。

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工程提前完成：

A、基础工程施工时，现场应有组织排水，排水通道畅通，保证场区不积水。

B、储备水泵、铅丝、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等备用。如遇小雨，且经

现场技术负责人与其它人员协商后，如果觉得对工程质量不会造成影响时，人员应

穿雨衣及水鞋进行施工，以确保各节点工期。

C、定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。

D、及时检查机械防雷接地装置是否良好，各类机械设备的电气开关应做好防雨准

备，以保证机械的正常使用。

E、由于雨天雨水降低了土壤的摩擦力，容易造成沟槽塌方等情况，遇雨时，应密

切注意边坡情况，及时