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如何制定合理的工程范围管理计划的方案
目录第1章简介
第2章项目范围确认
第3章项目范围控制
第4章工作分解结构的制定
第5章项目可交付成果的确认
第6章总结与展望
第一章简介
项目范围管理的重要性项目范围管理是确保项目完成符合预期的关键环节。合理的范围管理可以避免项目进度延误和成本超支。制定合理的工程范围管理计划是项目成功的关键之一。
项目范围管理计划的定义包括项目的范围描述、工作分解结构（WBS）、范围确认和控制范围等内容规划、管理和控制项目的范围的文件确保项目按时、按质、按量交付帮助项目团队明确项目的目标帮助项目团队明确项目的目标和范围范围描述、工作分解结构
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