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工作效率制度范例（6篇范文）

第1篇工作效率制度范例

下面是制度职责大全供应的制度文章供您参考:

为理顺工作程序,提高各部门的工作效率,防止部门间相互推诿责任,导致工作任务完成不及时,特订立本制度。

1、在正常工作情况下,公司员工及管理、辅佑襄助人员在本部门（系统）内报告工作或布置工作时,要遵奉并服从逐级的原则,即“逐级报告”“逐级指挥（布置）”。严禁越级报告或布置。

2、任何人需反馈、举报问题时,可以向自身认为比较信任可靠的直接领导、间接领导、总经理、董事长中任何人反馈、举报。管理、辅佑襄助人员需要深入检查、了解工作情况时,须经得部经理、正科长的同意后予以统一布置；调查有关问题时,可以不受“逐级原则”的限制。

3、任何工作,制度或规定中有明确时间要求的,业务经办人必需在规定时间内完成；订立工作计划或上级下达任务时必需有明确的时间,任何人在执行计划或命令时,须在规定的时间内完成。如不能在限定的时间内完成工作任务,必需在限定时间前4小时向上级复命,讲明不能完成的理由,由上级决议是否延期或予以惩罚。上级下达的任务无具体时间的,在正常完成时间后4小时内,无论完成与否,必需将任务进展情况与上级汇报、沟通。

4、部门内部发生的问题,由部门负责人必需在4小时内做出处理,如不能处理或处理后无效果,必需在问题发生后4小时内向自身的上级汇报,由上级做出处理决议。

5、部门与部门之间的协作、沟通、搭配按下列三种方式进行:

（1）按正规程序。部门之间问题有正规程序的必需按程序进行,如程序受阻,发生问题的业务主管人员必需在4小时内将信息反馈给直接上级,直至部门负责人,由部门负责人报部经理,由部经理在4小时内对违犯程序者按规定进行处理,无具体规定对其按失职、渎职处理。

（2）“口头协商”解决。部门之间问题无正规程序的,双方部门负责人认为“口头

协商”能解决的,可采取口头协商方式,但必需在24小时内使问题得到解决,否则由双方负责人承当一切后果。

（3）书面协商解决。部门之间问题既无正规程序,又不能口头协商解决的,由双方部门负责人相互协商,达成全都后,形成书面料子,共同签字后严格按商定内容执行。如一方违约,须承当为对方造成的一切损失。如违约方毁约不承当责任,受损部门须在4小时内持书面商定找双方的共同上级,由上级在4小时内做出裁定。

6、任何人干任何工作,上下级之间、相关联的同事、部门之间,必需相互沟通,遇到异常问题,随时通报,相互掌握情况,共同乐观设法解决。

7、任何正常工作,找相关职责人员能解决的,找相关职责人员解决。找相关职责人员不能解决的,能直接找相关职责人员不能办好解决的,直接找职责人员,且相关职责人员必需得各处理；如找相关职责人员不能办好解决的或不受理的,逐级找其直接领导、间接领导,直至部门经理；如部门经理仍不能布置办好解决或不接受的,找总经理决策。

8、以上规定如有违犯,每拖延一小时对责任人罚款__元。属本部门内部的,由部门经理负责处理；属部门与部门之间的,由相关部经理负责处理；属部门之间的,报总经理裁决。

第2篇提高工作效率制度

为健全公司组织，提高工作效率，使员工尽快熟识工作环境，能放心工作，凡公司员工都应遵守本规章之各项规定。对违规乱记者视情节轻重给于警告或开除处理。

一、员工应忠于职守努力做好本职工作，听从各级主管的合理布置。

二、总经理是公司最高负责人，总经理及工厂长有权布置和调配员工的工作岗位，员工必需无条件听从。

三、员工应定时上下班，不得迟到早退或旷工。

四、员工因事请假3天以内（含3天），需提前3天和工厂长请示，请假超出3天，需提前3天和总经理请示，允许后方可休假，事毕需和请示人销假。

五、因个人原因辞职者，需提前30天向总经理或工厂长提出申请。

六、禁止在工作场合或工作时间内吸烟、接给他打个电话、谈笑打闹等一切非工作事宜。

七、对屡次迟到、早退、不听从主管合理指挥经警告未改正者，作开除之处理。

八、对偷窃同仁、公司财物证据确凿者将赔偿损失、开除之处理。

九、未经批准擅自离职，连续旷工3日的员工，以自动离职论处。员工无条件放弃当月工资，放弃任何申诉权，假如给公司造成损失将追究赔偿责任和法律责任。

十、通过培训后不能胜任工作及工作表现不佳者将被公司辞退，公司将提前通知本人，结算工资、离场。严重违反厂规厂纪而被公司开除者，当天结算工资，不得停留在厂，若有损坏公司物品者需照价赔偿。

十一、公司薪资制度为计时制，员工入厂试用期为1个月，如试用期不合格者公司予以辞退处理，清结试用期工资，公司不予以任何其它赔偿或补贴。

十二、上下班时间上午

十三、凡我公司员工必需无条件遵守以上各条款。

十四、以上全部条款公司具有最终解释权。

第3篇提高工作效率制度书

为加强劳动管