企业班组长竞聘报告参考课件.pptx

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班组长竞聘报告;应聘优势

;工作经历;;学习培训经历;;技能水平;电气焊，CO2保护焊操作

起重操作

线上铆操作;对班组管理的认识;;;;;;;三、不良品控制

1、因违规操作或操作不当等人为因素产生的废品，考核责任人。

2、外部反馈的质量问题，属于岗位过程控制不当的，按工厂考核到个人；批量质量问题由车间讨论决定。

3、产品在加工过程中确保无飞溅、无气孔、无焊穿、无焊瘤，无漏焊，无焊错等.要正确使用工装、工具、夹具。

4、严格执行质量信息管理流程，建立信息台帐，做到及时反馈、及时处理、及时登记，一次不合格考核100元。

5、班组内部质量信息必须及时向质量员反映，不得延误或隐瞒，否则一次考核50元

六、其它考核

1、一个月内重复出现同一质量问题加倍考核。

2、被相关职能科室查出的问题点，责任人承担全额考核。

此制度自下发之日起执行。;;;;;加强班组团队建设，提高员工的凝聚力;个人应聘优势;;;应聘优势

;;班组长竞聘报告

该用户很懒，什么也没介绍

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