- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
生产效率低下的原因——从生产车间中体现的原因
人员的问题:问题集中表现在人员的熟练程度不高,员工结构不合理、员
工稳定性较差,员工士气低落,纪律松散……总之表现为“不会做或不愿做”。
工装设备问题:问题集中表现在工装设备的设计规划、选用配置不够细致,
工装设备结构与产品结构的吻合性不够,自然导致工装设备的适用性降低;设备
的正常维护保养不善导致故障率高,工作重心颠覆为维修而不是保养预防,再加
之有限的维修效率,必然会导致设备停停打打,调度利用不够合理等均导致设备
的利用率低。
现场物流问题:仓库与收发沟通衔接不够好,导致配料效率低;收发对生
产发货与中途生产配合度不高,导致等待窝工,物料整理不好标识不清,导致停
工翻找。
工艺问题:发货准备不足,工序设计未结合产品、设备、夹具、人员等进
行潜心研究,工序瓶颈未能及时的有效的排除,生产工艺、品质标准不明确,经
验错误未加预防而重犯,成功经验未能总结与推广……这些现像不但导致没有生
产效率,同时可能导致错误作业。
空间场所规划问题:现场整理混乱导致大量的查找与重复搬运,阻碍生产作
业顺畅进行;工作场所与工作台面未能进行“无障碍”设计规划……混乱导致费
时费力。
二、生产效率低下的表像原因(二)——在生产管理过程中体现的原因
计划问题:出货计划→生产计划→物料进度计划/外协进度计划→作业计划
间缺乏有效的衔接,生产负荷、工段负荷、工序负荷间缺乏平衡性与衔接性,必
然导致停停打打,并进一步导致骨牌效应;作业准备与前置工作缺乏充分的准备;
作业按排缺乏(或因缺乏公正性导致缺乏)合理性,让整个生产单位的衔接性、
平衡性遭到破坏,使工作衔接不紧奏;人员安排与运用率低,每天很多无工序人
员;生产过程与进度缺乏有效的控制,导致作业计划无法有效落实,也无法有效
的补救调整。
运作问题:运作流程经常脱节,信息不畅通大大防碍了管理效率;单位间
缺乏有效的沟通、协调、配合、服务意识,也缺乏有效的统筹与指导,人为的给
生产运作效率带来障碍。
工作方法与习惯问题:未能在工作中摸索、总结经验来提升自已,未能形
成一套有效率(比如:工作优先级原理、报备管理、抗干挠管理)的工作方法与
习惯,未能(科学的分权与分责管理,从而达到)有效的运用和发挥下属的作用,
对自身的、管理单位的时间、日程、工作计划未能得到有效的管理控制,必然导
致:忙(匆忙)→盲(盲目)→茫(茫然)。
异常处理:异常未能及时终止,并像雪球一样越滚越大,最终象一条巨蟒
一样缠绕着生产运作,让生产运作丧失了伸展性与机动性;生产管理人员未能有
效的开展巡查工作,无法在巡查中有效的发现问题,就更谈不上指导与解决问题
了,瓶颈总是得不到补强,同样的障碍接连二三的出现在生产运作之中。
精神领袖的馈乏:每个生产单位的基层干部都应该是该单位的精神领袖,
引导与策动属员全力以赴,这就要求我们的管理人员处处带头,做好榜样、示范
与引导作用,指导教育属员做好工作。长此以往必然能取得好的成果,这种成果
也将进一步巩固员工的“干劲精神”。对于怕吃苦、怕吃亏、爱计较个人得失的
人来讲,是不可能做好精神领袖的,可是去那里寻找不怕吃苦、不怕吃亏、不计
较个人得失的精神领袖,怎样去培养塑造这种精神领袖呢?有些企业用特高薪去
请好领袖,我想就是其中的一种方式。因此,组织队伍建设是企业管理一个永恒
的核心的课题。
三、生产效率低下的本质原因(一)——不是外因的外因
订单流的问题:某些具有高难度、需要高成本、高代价的订单严重的挫伤
了员工的干劲与士气,(订单分配割裂而致的)小订单,频繁转换生产产品对生
产效率带来了破坏性的影响并且增加工艺成本;客户要求变化无常,影响了供、
产、销的平衡与协调,给生产计划带来的破坏性影响;客户错误资料与客户代表
的错误指示等不但影响生产效率并且成为另一些人犯错的“榜样”和“借口”。
所有这一切,对企业带来的影响远不仅是效率层面的影响,而是极为深远的。因
此,客户管理也是企业永恒的核心课题。
物流问题:主料、辅料、外协等各环节经常性的无法配合生产运作,无法
及时的同步的提供合格的物料,不仅无法为生产计划优化(通过生产计划的优化
可提高生产效率、降低工艺成本、稳定生产品质等)调整提供条件,而却是给生
产计划的贯彻带来灾难性的影响。因此,供应商(物控)的管理也是企业永恒的
核心课题。
计划流:由于订单流与物流的影响,也常导致变化比计划还快,整个生产
运作朝令夕改,使得各生产单位频繁转换产品,不但浪
文档评论(0)