健身器材供货投标方案（技术方案）.docx

目录

TOC\o1-3\h\u13349第一章供货方案措施 3

281091、整体供货实施方案、验收方案 3

32605项目概况 3

6023项目实施前准备 3

3881实施原则 5

13261供货进度表 6

32630采购具体实施 6

6959配送实施计划 8

2457运输方案 9

140管理机构 28

79人员安排 34

4512工作流程 40

12431验收方案及验收程序 47

33352、质量保障措施及质量管控方法 52

30210质量保障措施 52

348质量管控方法 92

20753、保证按时供货安装措施 121

18019供货流程管控 121

27950供货规划 123

2135运输管理制度 124

10993装卸管理制度 125

16084供货管理制度 126

18506行车制度 127

29691内勤保障制度 128

4702配送人员管理制度 129

9661运输保障 131

26424其它保证措施 132

6767货物配送中出现的各类应急措施 135

6785安全管理措施 183

2841安装调试 215

27933安装调试保障 220

22809安装调试应急处理预案 221

5815安全、文明施工保证措施 224

292094、验收移交、培训服务方案与措施 226

6257验收移交方案与措施 226

23650培训服务方案与措施 232

第一章供货方案措施

1、整体供货实施方案、验收方案

项目概况

采购项目名称：xx健身器材采购项目

采购项目编号：xxxxxx

质量标准：合格，符合国家及行业内有关标准及规定；

交货期：合同签订后xx日内完成供货及安装；

质保期：2年；

交货地点：采购人指定地点。

服务标准、期限、效率要求：满足采购人要求。

磋商有效期：xx日历天（提交响应文件截止之日起）

采购内容及标段划分：采购内容：xx健身器材采购（具体采购内容及详细技术参数详见磋商文件）

标段划分：本项目共1个标段

项目实施前准备

1、成立组织机构，配备强有力的管理人员

根据本项目的实施要求，成立专门的项目组织机构并配备能力强、综合素质过硬的管理班子，各管理人员明确分工及各自的岗位职责，各司其职。

2、制定具体的实施计划

根据本项目特点，公司专门组织相关项目管理及技术人员针对各阶段的特点制定针对性的项目实施计划，一切以交货期为目标基础，采购、供货、安装调试等各个阶段相互辅助配合，为按时完工做好相互衔接。

3、编制好项目进度实施计划

根据交货期要求，对完成项目实施的各个阶段进行合理、细致的进度安排，确保按时完成任务。

4、做好项目劳动力准备

根据本项目的特点及整个项目实施的要求，选派综合素质高、经验丰富的相应人员进行具体任务的实施，并成立后勤保障小组，为相关人员提供相应的后勤服务保障，使其免除后顾之忧，全身心投入到项目实施中。

5、做好项目资金使用计划

为了确保项目能够顺利按计划实施，专门为本项目成立专项资金，实行专款专用，并由财务部根据公司相关财务制度进行监督与检查，确保资金使用到位。

6、拟投入相关机械设备及工器具的准备

根据项目的实际情况，提前安排好相关使用的机械设备及工器具，运输机械设备做好全面检查及维护保养，严禁带病使用，所需用到的相关安装工器具也要进行必要的检查与检验，确保其精准度。

7、技术准备

（1）在项目实施前，组织专业的技术团队对本次项目实施各个阶段的相关技术及实施过程进行详细的技术分析、论断，针对不同阶段制定相应的技术方案，为各个阶段顺利实施提供相应的技术支撑。

（2）积极与采购方人员进行联系沟通，明确项目实施目标及相关要求。

（3）对本项目相关实施人员进行技术交底和相关技术培训，对整体实施进行规范化、标准化管理。

8、相关货物准备

公司采购部门根据项目清单，积极采购项目所需的各项货物，并且严格控制所选货物的质量，严格审查货物供应商资质，杜绝不合格的货物流入。

9、运输准备

我公司有专业的物流运输部门并配备多辆车况良好运输车辆及多名经验丰富的司机以及后勤服务人员，项目开工前，运输部门派专人进行实际路线的考察，结合考察的结果和本项目所供货物的特点，制定出最优质的运输方案及相应的应急预案。并做好运输车辆的综合检查及维护保养工作。

实施原则

根据健身器材安装重点制定施工方案与施工方法，做到资源整合及优化。保障本次项目实施尊遵循科学性、合理性、稳定性、先进性、最大的方便性为原则。为设计施工方案中必要条件。

施工宗旨：保质、优质、安全、按期完成！

项目实施保证

保证按承诺完成