时间进度管理在企业中的地位和作用分析.pdfVIP

时间进度管理在企业中的地位和作用分析

时间进度管理在企业中的地位和作用分析

[摘要]本文主要通过从项目时间进度管理的概念研

究开始，探讨时间进度管理在工程企业中的地位与作用，以

引起我国企业尤其是工程企业的重视。

[关键词]时间进度管理

时间进度管理，又称项目工期管理或项目进度管理，是

项目管理中的一个重要方面，甚至在某些特定项目中是项目

管理的首要因素。例如，奥运场馆的建设项目必须按时完工

等。另外，由于时间是刚性资源，因此时间进度管理就成了

项目管理的关键领域。

一、时间进度管理的概述

现代时间进度管理理论是20世纪80年代后发展起来

的，这一理论在促使人们在关注对项目时点指标的管理（项

目进度管理）的同时，开始关注项目时期性指标的管理（项

目工期管理），并开始研究集成管理项目时间与项目成本的

理论和方法，这方面最早的研究成果是美国国防部在20世

纪70年代末提出的项目成本和工期管理系统规范（Cost

ScheduleControlSystemCriteria，C/SCSC），20世纪90年代末

时间进度管理在企业中的地位和作用分析

PMI在此基础上提出了项目挣得值管理（EarnedValue

Management，EVM）的方法等。随着计算机技术的不断发展，

使用软件开展项目成本和工期集成管理的技术方法也出现

了，P3、P3C以及微软project2003等项目管理软件都能实现

项目时间与成本的集成管理。这些不但成为现代时间进度管

理理论和方法的重要组成部分，而且已经成为了各国现代项

目管理实践的重要工具。

实施时间进度管理的重要意义在于确保能按时、保质、

保量完成项目。项目的时间管理主要包括以下五个方面的内

容。

定义工作内容：定义工作内容的目的是为实现项目目

标、生成最终产品所必须开展的项目工作，同时还要定义这

些工作的具体内容，列出项目工作内容清单。

项目工作内容的排序：为了制定项目的工期进度计划，

必须根据项目工作内容间的必然依存关系、人为依存关系、

项目内容与非项目内容之间的外部依存关系，以及项目的各

种约束和假设条件来准确、合理地安排和确定项目各工作内

容的顺序，以及依这些顺序排列而构成过程的项目工作路

径。

项目工作内容的工期估算：通常根据项目内容清单、项

目的约束和假设条件、各项工作内容工期的历史信息、项目

的资源数量和质量情况，采用专家评估法，或类比法，或模

时间进度管理在企业中的地位和作用分析

拟法(常见的是蒙特卡罗模拟法、三角模拟法等)等方法算出

各项独立工作所需的时间，并由此估算出整个项目所需的工

期。

项目工期计划的编制：根据项目网络图、项目工作工期

估算、项目资源要求与资源共享说明、项目作业班次安排及

主要约束条件和工作的提前、滞后说明，采用系统分析法（包

括关键路径法(CPM)、项目计划评审技术(PERT)等）、模拟法、

资源水平法、甘特图法、项目计划管理软件等来编制项目工

期计划，包括项目的起止日期、具体的计划方案与措施。

项目工期计划的控制：主要包括对影响因素的控制(事前

控制)、对执行过程的控制(事中控制)以及对计划变动的管理。

项目工期计划控制的结果是：更新的项目工期计划、项目计

划纠偏措施以及项目应吸取的经验教训。

二、时间管理在工程项目管理中的地位和作用

进度管理与投资控制和质量控制一样，是工程项目中的

重点控制内容之一。它是保证工程项目按期完成，合理安排

资源供应、节约工程项目费用的重要措施。笔者认为时间进

度管理在工程项目管理中的地位和作用主要可表现为如下

三个方面：

第一、进度管理是工程项目管理中的一项重要内容。

工程项目进度管理首先应确定工期目标和编制一个指

时间进度管理在企业中的地位和作用分析

导工程项目实施的进度计划。工期目标是工程项目的竣工期

限或工程完工的截止日期。工程项目进度计划是在工作分解

结构的基础上对项目活动做出的一系列时间计划。进度计划

表示项目预计将在何时开始，以及实际上是在何时开始的。

进度一旦拖延，要保证计划工期，后续工作就得压缩，工程

项目建设费