快递驿站经营投标方案（技术方案）.docx

项目名称：XXXX大学XX研究院快递驿站经营

投标文件

供应商名称：XXXX文化创意产业有限公司（盖章）

法人或授权人签字：

202X年12月18日

目录

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11465项目组织方案 1

27908（一）施工快递驿站装修进度计划与保障措施 1

6702第一节施工进度计划 1

530第二节保障措施 13

4460（二）施工总体方案 18

3775（1）经营及规划方案 18

21334（2）快递驿站装修方案 24

21456（3）快递驿站装修工作流程 26

7124（4）文明装修施工 35

2786（三）人员配备方案 49

15898（四）项目实施计划 56

251451、安全保障措施 56

163092、服务质量保障措施 65

333、服务要求响应 74

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项目组织方案

（一）施工快递驿站装修进度计划与保障措施

第一节施工进度计划

一、工期承诺

我公司参加此次“XXXX大学XX研究院快递驿站经营招标项目”’投标活动，经过对招标文件认真研究、理解，我司自愿做出如下承诺：

1.付款方式：三年免费期后，我司应于每年1月10日前将管理费支付于采购人。

2.服务地点：XX市XX路XX号

3.经营服务期限：经营服务期为5年，满5年后采购人根据项目实际情况决定是否续签或重新组织采购。

4.施工工期：合同签订后60个日历天内完工，并投入使用。

5.针对快递驿站装修的特点和要求，结合自身的条件和潜力，积极配合设计、方以及现场总包方管理。

6、科学、合理安排本标段各工种施工，密切配合甲方、、满足招标单位的总进度要求，确保快递驿站装修质量，加快快递驿站装修进度。

二、施工总进度计划

1、进度计划控制原则

1.1在保证快递驿站装修质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本快递驿站装修进度控制的原则。

1.2本标段楼层比较多，所以在进度控制方面需要分施工段平行施工，各施工段内班组按楼层分流水段施工，每层操作面完成后即可转入下一层的施工，以保证快递驿站装修按期完成。

2、总进度计划安排

2.1具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期)为准。

2.2施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。

2.3室内装饰快递驿站装修施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。

2.4施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。

2.5竣工验收、退场。

2.6卫生清洁：我公司计划在本快递驿站装修施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已完成的成品。

三、施工工期承诺

1、计划开、竣工日期

本快递驿站装修施工进度计划是依据实际装修快递驿站装修量和快递驿站装修特点进行编制的。根据现场实际情况考察，总工期为60工作天。我公司将充分发挥现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。

四、工期保证技术措施

1、工期控制

总工期为60工作天。

2、进度计划

为确保进度实施，在施工当中对每班组作业时间安排根据每一快递驿站装修段进度计划均作详细安排；项目部每天安排重点工作内容，将每天工作与其他专业的协调节工作全部一一列出，按计划每天推进。

3、制定计划

我司将组织精干力量编制出最优的施工进度计划和网络形象表，并且在执行进度计划的过程中，经常检查总工期的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因衣时对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，确保每道工序、每个分项快递驿站装修都在控制工期之内，不断地如此循环，直至快递驿站装修竣工验收。

4、施工进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指明确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标（采用网络计划技术，分解项目的进度目标计划，确定各阶段的形象进度、控制点），并编制其详细的进度计划报请业主、批准。控制是指明在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工

计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指明协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划周计划日计划。

4.1投入足够的、高性能的机械设备组织施工；

4.2选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质