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一、内部管理制度
韩城龙门隧道总监办
监理人员工作守则
一、认真贯彻执行关于施工监理各项方针、政策、法规及规章制度，按照“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”原则，履行监理合同义务和职责,全体监理人员以高度事业心和强烈责任感对指挥部和监理单位负责,不滥用职权,严格按合同、规范、程序办事，做到全方位、全过程、全天候监理，圆满完毕工程监理任务。
二、遵守国家法律、法规，遵守本地政府颁布法规、法令以及指挥部制定规章制度，禁止违法乱纪行为发生。
三、努力学习，不断提高业务素质和监理工作水平，熟悉合同文献和关于堆积，尽量避免差错和失误，对因工作失职而导致损失者，要追究责任。
四、不得同步在两个以上（含两个）监理单位任职，从事监理活动。不得在施工、材料、设备生产供应单位兼职，不得参加有碍公正执行监理业务活动，不得为所监理项目指定或简介施工队伍、建筑材料、构配件、设备供应商，不索贿损公肥私，不准收受红包。禁止监理工程师以个人名义，运用监理工作以便为个人承担业务。
五、要恪守“守法、诚信、公正、科学”执行准则。要公正维护和协调指挥部与被监理单位权益和争议。监理人员与指挥部和承包人要保护良好关系，三者之间以合同为准则，互相约束。
六、不得泄露所监理工程师各方以为需要必威体育官网网址事项。
七、未经批准不准自行离岗，不得悲观怠工、不得在工作时间擅自离开工作岗位（旷工）。对不能胜任工作或不负责任无法对的履行监理职责人员将进行教诲或辞退解决。
八、坚持科学态度，尊重客观事实，不得弄虚作假，对不合格工作不得签认，不得隐瞒工程质量事故。监理工程师任何指令和规定均应是书面，口头告知必要按合同规定及时作出书面补充。
九、监理人员与承包人在对工程质量判断发生分歧时，应以技术规范和合同文献以及实验检测资料为根据，切忌感情用事或凭个人经验和看法作出决定。
十、当监理人员发现不能解决问题时，应向上级领导或上级监理机构报告祈求批复。
十一、坚持独立自主地开展工作。
十二、监理人员要把好质量关，禁止弄虚作假，克服心慈手软、姑息迁就现象。
韩城龙门隧道总监办
内部管理奖惩制度
为了提高监理工作效率和工作质量，使监理人员切实负起责任，保证韩城龙门公路隧道顺利实行，特制定本制度。
一、韩城龙门隧道总监办是工程项目管理监理核心机构，实行总监全面负责制。所有监理人员依照总监办颁发职责范畴，以对党、对人民高度负责态度，在各自岗位上应做到严肃、认真、一丝不苟、扎夯实实抓好工程质量。
二、所有监理人员实行工资加奖金制度，依照本人目的责任完毕状况，出勤时间以及工作体现筹发放奖金，若违犯奖惩制度者，则给于一定经济惩罚或者扣除当月某些或所有奖金或工资，严重者予以辞退。
三、所有监理人员上工地时必要佩戴上岗证，总监办将随机抽查，若发现一次不佩戴者，予以口头批评；若发现二次不佩戴者，除通报批评外，罚款50元；三次及三次以上者，予以辞退。上级检查时，所有人员必要佩戴上岗证，若发现不佩戴者，除通报批评外，罚款200元。
四、监理人员应自始至终坚守工作岗位，应做到严肃、认真、一丝不苟，切实抓好工程质量，对重要工序施工，总监办工程部监理人员应认真审查施工工艺，总监办工程部在施工过程中应坚持巡逻制度。对审查重要施工方案不仔细、不认真、存在比较大漏洞或对工程质量产生严重影响，或在施工时不去现场检查或巡逻将按如下条款惩罚：
4.1、总监去工地检查，若发现总监办已审批重要施工方案未严格执行，且总监办监理人员应在现场检查或巡逻而无监理人员，或在现场干与工作无关事情，一经核算，罚款100元，并提出口头批评，第二次罚款200元，并通报批评，三次或三次以上者予以辞退。
4.2、上级领导及质监部门来工地检查，若发现上述类似状况者，予以辞退。
4.3、总监办所有监理人员应严格遵守作息制度，准时上下班，上班时间不准待在宿舍，不准看电视或干与工作无关事情。一经发现，第一次罚款50元，口头批评；第二次罚款100元，通报批评；三次或三次以上者予以辞退。
五、总监办实验检测人员，应紧记质量第一宗旨，从原材料实验、配合比设计到施工过程及竣工验收等重要环节，都应严格把关、层层贯彻，对由于实验工程师失职而引起诸如原材料不合格，施工过程中配合比错误，实验检测工作不及时、不精确，检测频率不够等因素导致工程质量浮现问题须返工时，经核算除承担应负责任外，罚款200－500元，依照情节予以教诲或辞退。
六、总监办各专业部门监理人员由于自己失职，检查本专业现场工作不力，存在质量问题，经核算除承担应负责任外，罚款100－500元，依照情节予以教诲或辞退。
七、为保证项目工程质量、进度目的实现，全体监理人员要树立良好监理职业道德，发现下列状况之一者，将予以通报、惩罚或辞退解决。
7.1、监理人员工作不积极积极，施工现场管理混乱，没有按监理程序办事，现场存在一定质
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