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中国联通黑龙江分公司的薪酬管理的中期报告

注：本报告涵盖2019年1月-2020年6月期间的薪酬管理情况。

一、薪酬策略

1.1薪酬总体策略

以市场为导向，根据公司业绩和个人表现，以优秀员工为重点，提高他们的福利待遇，激励员工的工作积极性和服务质量。

1.2薪酬设计原则

公平、公正、务实、灵活，体现岗位价值，吸引和留住人才，满足员工需求。

1.3薪酬结构

根据岗位分类，设计不同的薪酬结构：

-行政类岗位：基本工资+津贴+绩效奖金；

-技术类岗位：基本工资+职称津贴+技术津贴+绩效奖金；

-销售类岗位：基本工资+销售提成+绩效奖金。

1.4福利待遇

-养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险；

-补充医疗保险、住房公积金；

-节假日福利、生日福利、子女教育补贴。

二、薪酬管理流程

2.1岗位管理

根据工作职责和业绩指标，将员工岗位进行分类管理，明确薪酬标准和发放情况。

2.2考核管理

基于员工工作量、工作成绩和能力，设置合理的考核标准和流程，保证公正性和客观性。

2.3绩效管理

根据员工的考核结果和业绩表现，给予相应的绩效奖金，激励员工的工作热情和积极性。

2.4薪酬审批

根据薪酬结构和员工的业绩表现，对员工绩效考核结果和薪酬发放情况进行审批，确保发放的薪酬符合公司的财务情况和预算计划。

三、薪酬管理效果

3.1员工满意度

经过问卷调查，员工满意度达到80%，表明薪酬管理策略和制度的执行得到普遍认可。

3.2绩效任务完成情况

在2019年，公司员工绩效任务完成率达到90%以上，较上年同期有所提升。

3.3员工流动率

在2019年，公司员工流动率为5%，表明公司的薪酬管理策略和制度，能够满足员工需求，吸引和留住人才。

四、存在问题和改进方向

4.1某些岗位的薪酬标准过低，不能很好地吸引和留住人才。

4.2薪酬激励方式单一，需要增加多样化的激励手段。

4.3薪酬管理制度需要进一步完善，确保执行效果。

改进方向：

-调整一些岗位的薪酬标准，提高福利待遇水平；

-增加员工参与制定薪酬激励方式的机会，提高激励的有效性；

-持续跟进薪酬管理制度的执行情况，及时调整和完善制度。