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【绿化工程】质量保证措施和创优计划

一、质量保证体系构成

本工程中实行项目管理，成立专门的项目经理部，下设职能部门，实施对该项目的质量管理，质量保证体系构成见下图：

质量保证体系构成图

二、质量检验程序

我方在本项目部实行三级检验制度，建立以监理工程师、公司技术质量部、项目质量部及班组质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导及检查落实。三级验收流程：

不合格

不合格

合格

不合格

班组自检

项目部质检员检查

项目部质检员验收

班组返工、改进

监理工程师验收

下一工序

三、质量管理程序

对本项目的管理严格执行公司IS09001有关制度文件，在施工的不同阶段按照公司的制度及规程对施工实施过程控制，质量管理程序流程图如下：

图纸会审

图纸会审

材料选择

控制点交班

设计交底

材料进场

复测、校核

施工方案交底

材料检验

工序交底

班组自检

质检员复验

质检员复验

工序验收评定

监理工程师验收

现场签证

下道工序施工

四、质量奖罚原则

1、对项目奖励

1.1、工程质量能达到合格工程标准，该工地管理人员可得1‰工程造价奖金，另外，其他部门关于质量的奖金8‰归工地分配。

1.2、创样板工程，按照公司规定给予项目部奖励。

2、对具体项目的处罚

2.1、各部门处罚条例

1）、施工员因工作不负责任、检查、指导、督促不到位、不过细而造成返工、弃置的。

2）、测量员测量失误造成返工或影响施工；测量资料不全造成无根据可查，无资料可交的。

3）、机电设备管理人员组织机具不力，检修机具不及时造成延误施工或安全事故的。

4）、试验人员不及时提供（或不正确提供）各种试验、检验数据造成延误施工的。程交工的。

5）、资料员不及时收集整理资料或遗失资料影响验收、工序交工、工程交工的。

6）、质量员检查不及时、不过细造成延误施工的。

7）、管理人员不按规范、规程办事、造成返工、弃置的，按公司有关奖罚制度进行处罚。

五、质量保证总体措施

1、全面加强质量意识教育，使项目部全体职工均能按优质工程的要求进行施工。

2、健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各施其职、各负其责、职责分明。

3、做好文件和资料的管理工作，施工中各种施工表格按甲方要求的格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行管理，做好收、发、管、存、归档的工作，及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真规范填写各类资料表格，务求做到工程资料的完整、准确、规范。

4、建立整理奖罚制度，对积极贯彻执行整理管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准的班组或个人实行奖励，反之，对所完成的工程质量优劣，重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重损失多少进行罚款或调离岗位处理。

5、加强施工过程的全面质量控制：

5.1、所有的施工项目均须有详尽的施工组织设计，各级审批意见进行修改完善，经上报甲方（或监理工程师）同意后方可进行施工；施工中，必须严格执行施工组织设计或施工方案，不得擅自更改，各级质安部门负责监督执行。

5.2、进行详细的工程技术交底，每个部位、工序施工前。均需进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由项目部总工程师主持，工程、质检人员参加的对各工程处施工管理人员的技术交底；第三级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。

5.3、加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点饱括坐标点、水准点）进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔交、碰撞，立即停止使用，并送指定的计量检作者的技术交底。

5.4、加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行《市政工程质量检验评定标准》，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经施工队、工程处、项目部三级质检人员分别验收并签名认可，且经工程监理及质监站监督（人员必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。

5.5、各工序在施工过程中，须有施工员、质检员在现场指导、监督，对保证每个工序均符号设计及规范要求。

5.6、及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。

5.7、项目部质安人员，将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目，检修验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完