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海航财务公司绩效考核方法研究的中期报告

海航财务公司绩效考核方法研究的中期报告

1.研究背景

随着市场竞争的加剧和企业经营环境的日益复杂，企业为了提高生产效率和经济效益，必须寻求出一套科学有效的绩效考核方法，提高员工积极性和工作热情，达到一定的组织目标。海航财务公司作为一家具有一定规模、知名度和影响力的企业，在竞争激烈的市场环境下，也需要对自身的绩效考核方法进行优化和改进，以提高企业战略的实施和员工的工作满意度。

2.研究内容

本研究计划从海航财务公司的具体实际出发，分析目前企业绩效考核方法的存在问题和局限性，寻求更加科学合理的方法，以达到企业组织目标。主要研究内容包括以下几个方面：

(1)目前海航财务公司的绩效考核方法概述，包括激励机制、考核人员和考核周期等。

(2)研究海航财务公司目前绩效考核方法存在的问题，包括过于简单化、缺乏客观性、考核方式单一等。

(3)分析当前国内外企业绩效考核的发展趋势和现状，了解各种绩效考核方法的优缺点。

(4)探讨适合海航财务公司和员工的绩效考核方法，包括KPI考核、平衡计分卡考核、360度考核等。

(5)设计和制定绩效考核方案，明确制度、流程和责任，完善绩效考核体系。

(6)对新方案进行测试、实施和检验，评估绩效考核方案的效果，提出改进方案。

3.研究意义

(1)优化和改进绩效考核方法，提高员工积极性、工作热情和生产效率，提高企业的核心竞争力。

(2)促进企业人才培养和企业文化的形成，提高员工对企业的认同感和忠诚度。

(3)创造一个公正、客观的考核机制，减少人为干预和个人主观判断，提高组织运行的透明度和公开度。

(4)增强海航财务公司的品牌形象和社会声誉，提高企业的社会责任感和社会形象。

4.研究方法和思路

本研究拟采取综合性的研究方法，包括文献调研、案例分析、问卷调查、专家访谈等，逐步深入分析和研究，得出科学有效的结论和建议。具体方法和思路如下：

(1)文献调研：资料收集和整理海内外关于绩效考核方法的文献，了解绩效考核的基本概念、发展历程和现状。

(2)案例分析：通过分析海内外多家企业的绩效考核方法，找出成功和失败的原因，借鉴优点，规避缺点。

(3)问卷调查：通过设计问卷，对海航财务公司员工的意见和建议进行调查，获取员工对现有绩效考核方法的满意度和欠缺之处。

(4)专家访谈：邀请企业内外的专家学者，深入探讨绩效考核方法的必威体育精装版趋势和可行性，提供专业的指导和建议。

(5)综合分析：在以上研究基础上，综合分析得出对海航财务公司的绩效考核方法的优化建议，制定绩效考核方案，并进行测试和实施。

5.预期结果

本研究的主要预期结果包括以下几个方面：

(1)深入了解海航财务公司目前的绩效考核方法，查找问题并提出改进方案。

(2)研究国内外企业绩效考核的发展趋势和必威体育精装版思路，提出绩效考核方法的新思路和建议。

(3)通过问卷调查和专家访谈，获取员工对新方案的看法和意见，完善绩效考核方案。

(4)设计和制定适合海航财务公司和员工的绩效考核方案，提高组织效益和员工满意度。

(5)通过测试和实施，探讨新方案的实现效果，提出改进方案。