丰田公司的领导风格.pptx

丰田公司的领导风格

-

一、案例简介

1

二、理论基础

2

三、丰田公司的包容型领导风格

3

四、丰田生产方式(TPS)与领导风格

4

五、丰田公司领导风格的启示

5

六、丰田公司领导风格与中国企业管理

6

七、总结

7

丰田公司的领导风格

丰田喜一郎(KiichiroToyoda，189411.06-195203.27)，丰田汽车公司的创始人，日本汽车工业的先驱者

1

一、案例简介

一、案例简介

丰田公司于1933年在日本成立。丰田的产品范围十分广泛，涉及汽车、钢铁、机床、建筑业等。丰田汽车公司已经成为世界上最伟大的公司之一

在过去的几十年中，丰田公司已经开发了丰田的价值观，包括持续创新、尊重人的能力、团队精神、谦虚、顾客第一、亲身体验。丰田通过在职培训向员工灌输这些价值观。在丰田的价值观下，丰田公司的领导者尊重每一位员工、鼓励员工表达对项目的不同观点、愿意倾听员工的观点、乐于指导其他员工、鼓励员工大胆创新、鼓励员工不惧失败和挫折

丰田公司的等级制度非常严格，但它却给予员工自由。在丰田公司，领导者赋予员工说出相反意见的自由，允许员工说出反向意见，暴露问题。当员工对上级提出相反意见或是质疑上级时，员工具有安全感，一方面是因为丰田期望员工都能按照自己认为正确的做法行动，员工享有无视上级命令的特权；另一方面是员工不担心批评公司或上级的后果，而是认为对上级的批评是建设性的

一、案例简介

丰田不把领导者的职责视为只是完成工作和具备良好的人际关系技巧

他们认为，领导者必须是公司理念与做事方法的模范，把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者，使他们能教导其他员工

宁愿从企业内部栽培领导者，也不要从企业外聘用

训练杰出的个人与团队以实现公司理念，获得杰出成果

一、案例简介

运用跨部门团队以提高品质与生产效率，解决困难的技术性问题，以改进流程

在丰田公司，所谓尊重人格无非就是把它放在排除无效的作业、把人的能量与有意义的有效作业结合起来的位置上，同时又能激发员工的热情、千劲和智慧，提高工作效率

根回是丰田模式的一个重要流程，此流程多半被用以描述资浅人员如何通过拟出提案，广泛传阅，以峥取管理者的赞同来建立共识。在根回过程中，许多人提出他们的意见与建议，因而最容易形成共识。这是丰田公司特有的一种流程。通过不断省思与持续改进以变成一一个学习型组织。使用反省作为重要的里程碑，在完成某计划后，诚实地找出此计划的所有缺点，然后再制定避免相同错误再次发生的对策

2

二、理论基础

二、理论基础

1

领导风格是指领导者的行为模式。领导者在影响别人时，会采用不同的行为模式达到目的。企业领导风格就是习惯化的领导方式所表现出的种种特点。每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别的风格。领导风格研究的理论价值和实践意义在于它更能反映现实的领导活动，解释领导有效性的差异

2

领导风格长期以来是关注的重点，在传统管理中，领导风格要求更多的是适应组织、文化等因素

3

领导风格最直接地影响员工团队或组织的凝聚力

4

包容型领导指的是在与被领导者互动的过程中表现出开放性、可利用性及易接近性

5

在包容型领导类型的组织中，包容型领导的作用不仅仅是领导者鼓励质疑、鼓励尝试、包容失败、鼓励开放交流等，更重要的是包容型领导通过不断完善的战略人力资源管理实践将领导方式转化为组织的特征，构建包容型领导组织的战略性人力资源管理系统

3

三、丰田公司的包容型领导风格

三、丰田公司的包容型领导风格

1.领导者的素质

丰田公司的领导者被要求具备多项素质，包括谦虚、责任感、自律、耐心、创造性思维和不断学习的精神等。这些素质体现了丰田公司对领导者的高要求，也反映了公司对员工和企业的重视

2.领导者和员工之间的关系

在丰田公司，领导者和员工之间的关系非常紧密。领导者被视为教练和指导者，他们通过指导和培训来激发员工的潜力，提升员工的能力。同时，丰田公司还强调团队合作，鼓励员工之间的交流和协作

3.领导者的决策方式

丰田公司的领导者在决策时，通常会考虑其对整个团队和公司的长期影响。他们注重与员工沟通和共识，以确保决策的执行效果。此外，丰田公司的领导者还强调对决策的反思和持续改进，以促进企业的持续发展

4

四、丰田生产方式(TPS)与领导风格

四、丰田生产方式(TPS)与领导风格

NEXT

丰田生产方式(TPS)是一种集成了精益生产、六西格玛和敏捷制造等理念的管理模式。它强调减少浪费、降低成本、提高质量、优化流程和改善文化等方面的改进。TPS的实施需要领导者的支持和引导，以下是丰田生产方式与领导风格的关系

1.TPS的特点和优势

TPS的特点包括减少浪费、降低成本、提高质量、优化流程和文化改善等。这些特点与丰田公司的领导风格紧密相关，因为领导者需要具备谦虚、责任感、自