【管理】主管和班组长培训教材.pptxVIP

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2024-04-26 发布于四川
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管理精品;目录;01;本教材的目的;教材的组成部分;为什么要培训主管和班组长;培训方案概述;明确团队的工作目标和任务;领导力和团队管理能力;;主管和班组长缺乏有效的管理能力;02;主管和班组长的工作内容和任务;主管和班组长的权责边界;培养主管和班组长的领导力;团队建设和管理;;主管和班组长的权责边界;明确领导力的内涵和要素;;团队管理中的最佳实践;03;领导力的培养;团队管理的提升;培训案例：如何提高团队绩效;实践演练：如何提高领导力;;;;;;;04;怎样制定团队目标和计划;团队绩效的评估和管理;怎样提高员工的工作效率;;培训案例：如何提高绩效和效率;05;如何应对员工情绪和沟通问题;如何处理决策和权责问题;如何应对时间和资源的压力;如何处理变化和不确定性;掌握情绪的调节和处理技巧;;;灵活适应、主动应对、变通处理;结束语;06;第21页教材回顾和成果展示;第22页主管和班组长的未来发展;第23页教材的优化和更新;第24页结束语;教材回顾和成果展示;主管和班组长的未来发展;教材的优化和更新;;