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绩效考核及其在电信行业中的应用的中期报告

中期报告：绩效考核及其在电信行业中的应用

一、选题背景

绩效考核是企业管理中不可或缺的一环，也是企业管理的重要手段之一。绩效考核能够反映出员工的工作成果、工作贡献和工作质量，是衡量员工工作表现的重要标准。电信行业是一个高度竞争的行业，优秀的绩效考核系统可以提高企业的效益和竞争力。因此，本文拟探讨绩效考核及其在电信行业中的应用。

二、研究目的与意义

本文的研究目的是：

1.基于理论框架分析绩效考核的基本概念、种类和方法。

2.阐述绩效考核在电信行业中的应用现状和问题。

3.提出一些绩效考核的改进措施，以完善电信行业的绩效考核体系。

通过对绩效考核及其在电信行业中的应用进行研究，本文旨在：

1.丰富绩效考核理论，为企业提供完整的绩效考核体系。

2.发掘出电信行业绩效考核的问题和瓶颈，帮助企业更好地解决这些问题。

3.提供一些可行的改进措施，推动电信行业绩效考核工作的完善。

三、研究方法：

本文主要采用文献阅读法、案例分析法、实地调查法、统计分析法等方法，根据相关理论与实践积累，对绩效考核及其在电信行业中的应用进行深入研究。

四、研究内容

1.绩效考核的基本概念和方法

本部分主要阐述绩效考核的基本概念，如绩效考核的定义、作用、内容、目标等。此外，还会进行分析和比较不同的绩效考核方法，包括传统的层次化绩效考核方法和绩效管理方法，以及近年来兴起的KPI绩效考核方法等。通过对这些绩效考核方法的比较，可以为电信企业提供针对性的绩效考核方案。

2.绩效考核在电信行业中的应用现状和问题

本部分主要分析电信行业中绩效考核的应用现状和问题。首先，通过大量资料的收集，分析电信行业中目前常用的绩效考核方法和标准。然后针对电信行业中的实际情况，分析电信行业绩效考核的问题，如对于业务员的考核、绩效目标的制定、数据的真实性等问题。

3.绩效考核改进对策

本部分主要提出一些可行的改进对策，以完善电信行业的绩效考核体系。主要包括：

3.1完善绩效考核指标体系，确保指标能够准确反映人员工作实际贡献；

3.2加强对员工的沟通和指导，让员工全面了解绩效考核指标的设定和标准；

3.3在绩效考核中注重员工素质的培养和价值观的引导，促进企业发展。

五、预期成果

通过对绩效考核及其在电信行业中的应用进行深入研究，本文预期实现以下成果：

1.完整的绩效考核理论模型，包含不同绩效考核方法的分析和比较。

2.对电信行业中的绩效考核现状和问题进行深入剖析，为企业提供参考意见和建议。

3.一些可行的改进对策，为电信企业改进绩效考核体系提供参考建议。

参考文献

陈生波.(2017).电信企业绩效考核模式的探讨.黑龙江电子科技职业学院学报,35(10),34-40.

赵鑫,宋永刚.(2018).基于KPI的电信公司绩效考核研究.电子技术应用,44(01),62-66.

张可心.(2018).电信行业绩效管理及改进.企业经济与管理,1(08),50-51.