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PERT技术在公路工程项目管理中的应用研究的中期报告

中期报告

一、研究背景

公路工程建设是国家经济发展的重要支柱，在现代化建设中具有重要地位。而公路工程项目管理是保证项目顺利进行并达到预期目标的重要方法之一。大型公路工程项目的管理涉及到许多方面的内容，其中时间管理是项目管理的基本要素之一。对于大型公路工程项目，时间管理往往是十分重要的，因为时间的延误可能会导致项目成本的增加和项目整体的失败。

PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）技术是一种较为成熟的项目管理工具，它通过建立项目网络图、确定关键路径等手段，分析项目进度情况，帮助项目管理者制定可行的计划和决策，并确保项目的按计划完成。因此，将PERT技术应用于公路工程项目管理中，对于提高公路工程项目管理的水平，确保项目实施进度的合理性具有重要的实际意义。

二、研究内容

本研究旨在对公路工程项目管理中PERT技术的应用进行研究。具体研究内容包括：

1.通过文献调研和实地调查，了解公路工程项目周期、管理流程等相关内容。

2.分析PERT网络图的基本概念和原理，了解PERT技术在项目管理中的应用方式以及其优点和缺点。

3.以某一公路工程项目为案例，在确定项目范围、制定项目计划、编制项目网络计划图等方面应用PERT技术，分析其对于项目管理中时间计划方面的作用。

4.分析应用PERT技术在公路工程项目管理中可能遇到的问题并提出改进建议。

三、研究进度

目前，我们已经完成了以下工作：

1.进行文献调研并总结了公路工程项目管理的相关内容，从中总结出了时间管理的重要性以及PERT技术的应用价值。

2.分析了PERT网络图的基本概念和原理，并通过实例了解了其应用方式和优缺点。

3.对某一公路工程项目进行了调查研究，初步确定了项目范围、制定了项目计划，并编制了PERT网络计划图。

下一步，我们将基于已经编制好的PERT网络计划图，进一步对其进行分析、评价，并预测项目进度风险，提出改进建议。同时，我们还将继续完善文献资料，并进行专家咨询和实地调研，以提高研究的可行性和科学性。

四、研究期望成果

1.对于公路工程项目管理中时间管理方面的问题进行分析研究，探讨并总结出最佳管理方式。

2.深入研究PERT网络图的应用技术及其在公路工程项目管理中的有效性，并将其应用于实际项目中以验证其有效性。

3.提出应对公路工程项目管理的一些具有建设性的意见，为日后电解负责类项目管理提供参考。

五、参考文献

1.张云龙，王宏伟，姜飞.基于PERT的工程项目管理研究[J].重工业企业管理，2013（6）：121-122.

2.谷鹏飞.公路工程项目进度控制的研究[J].公路工程建设，2015（6）：21-22.

3.曹伟.基于PERT技术的工程项目管理研究[D].东北大学，2011.

4.黄立业.建筑工程项目管理中PERT网络图的应用[J].施工技术，2014（3）：85-86.