XX制造业大数据项目之产品主数据蓝图方案qy.pptx

XX制造业?数据项?—产品主数据蓝图?案

采?主数据管理框架指导的主数据管理现状诊断分析和蓝图规划1汽?主数据管理模式23管理范围管理对象供应商经销商组织产品物料科?管什么？4数据标准数据质量管理任务分类编码属性检查规则质量规则567组织执?层职责分?数据模型管理层决策层管理办法数据库由谁管？流程系统管理流程管理?撑如何管?数据集成流程引擎2

经过现状调研，我们认为需要在蓝图规划阶段中重点关注以下问题1.缺少明确主数据管控组织2.缺少主数据标准设计组织1.缺乏主数据管理相关组织或岗位；各公司仅有主数据维护?员1.对主数据的定义与范围不明确2.需要明确主数据关键特性2.对于主数据的维护存在多头管理的现象，没有指定的主管负责部?，缺少协调机制主数据管理模式管理范围1.缺少主数据分类框架，各公司、各系统对主数据定义不?、命名不?2.缺乏统?的主数据标准3.未建?集团统?的主数据编码规则1.部分主数据缺少管理流程，?专?的管理规范数据标准数据质量组织流程系统2.流程执??度不?1.没有建?统?的主数据1.集团内?统?的、专质量管理体系，缺少主数据质量管理规范?的主数据管理系统2.缺乏统的?主数据质量2.主数据分散在各不同的系统中，系统间集成情况不佳规则3.集团?前尚未实现主数据的集成共享3

项?总体进度延期1个?项?系统详细设计业务蓝图设计系统实现系统测试及系统上线试运?上线?持及终验准备M8M9M101011M111415M12M1M2123456789121316171819202122232425262728已延期?个?项?启动业务蓝图确认开发完毕系统上线系统配置+测试1.现有报表和指标分析1.?数据系统架构设计1.?户培训项??标细化（访谈准备）战略解读2.?户接受性测试上线后?持项?验收2.3.?系部?访谈?层领导访谈ETL开发+测试?数据分析平台实施2.系统集成设计3.数据模型设计展现原型设计3.系统切换4.?户权限配置数据初始化4.指标梳理与设计数据仓库模型开发+测试5.6.业务分析蓝图设计4.5.6.?户账号分发5.系统权限设计数据展现开发+测试主数据模型+测试主数据集成+测试主数据质量+测试1.主数据管理流程设计1.?户培训项??标细化（访谈1.资料收集与现状了解2.?系部?访谈2.?户接受性测试3.系统切换上线后?持项?验收2.主数据标准设计主数据管理平台实施主数据治理结构3.3.?层领导访谈4.数据初始化设计4.主数据编码及属性梳理5.?户权限配置6.?户账号分发4.主数据管理系统5.主数据管理蓝图设计准）设计主数据管理报表+测试项?启动业务蓝图确认系统开发完毕系统上线4

1产品主数据

产品与产品主数据定义及范围p产品的定义：产品是指能够供给市场，被?们使?和消费，并能满??们某种需求的任何东?，包括有形的物品、?形的服务、组织、观念或它们的组合。p汽??业产品的含义：?义上来讲，汽?全?命周期过程中的可售?型、单?配置、?辆、销售及售后服务与关联产品都可称之为产品。p汽??业产品主数据：?于描述所定义产品的相对稳定的、唯?的、共享的数据，可?于销售、?产、售后等不同业务环节中，如品牌、?品牌、平台、产品线等。单?配置（Unique服务及关联产品（ServicesandLinked）?辆（Vehicles）Configuration）Industry本期范围：除欧辉、雷萨、海外之外的商????单?配置代码??VIN码……??服务内容…………6

产品主数据?前主要存在的问题汇总主数据内容存在问题未来?向123??采?集中管控管理模式，并将特殊订单纳?管理范围管理模式管理组织??没有确?产品主数据管理模式产品主数据缺乏完整的管理组织成?集团产品主数据管理组织??规范产品主数据?命周期各环节的管理流程；统?临时订单资源与正式资源的管理模式??特殊订单各?为政未建?产品主数据标准维护流程管理流程?产品资源不同部?分类不统??特殊订单编码，数据规范随意，统计?径难统???定义出清晰的产品主数据属性涵盖范围形成相对统?的产品分类属性和属性值规范45数据标准系统集成?统?下游系统中主数据获取来源?相同内容在不同系统中定义不同7

产品主数据建议本期关注重点建议以可售?型为基础进?产品主数据的构建，就?身业务现状??，由于产品资源源于新产品信息表，因此产品主数据要包括新产品信息表与产品资源数据的合集。p规划环节研发环节销售环节售后环节产品主数据特殊订单产品规划部规格式样书还存在较多可变因素线下管理实销资源KD资源新产品信息表?于设计，偏重于技术配置?程研究院PLM系统?海外市场按KD照打散状态，形成的KD满?出??正式资源?试销资源?淘汰资源?