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项目管理要素

第一篇：项目管理要素

项目管理需要着重控制的要素

一、质量控制

工程项目管理中的质量控制五要素

1、人的因素

人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理、技术水平，生理

陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，

因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施

工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程

质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中

五大

观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、

用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结

合）综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。

决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指

导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。

操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量

标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出

色的工作质量，间接地保征工程质量。提高人的素质，可以依靠质量

教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位

技术练兵。

2、材料因素

材料（包括原材料、成、半成、构配件）是工程施工的物质条件，

材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不

可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保

证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、

材料控制的要点有：1）优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴

定水平、挑选那些有一定专业知识。忠于事业的人担任该项工作。2）

掌握材料信息，优选供货厂家。3）合理组织材料供应，确保止常施工。

4）加强材料的检查验收，严把质量关。

5）抓好材料的现场管理，并做好合理使用。6）搞好材料的试验、

检验工作。据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70％或更多，

正因为样，一些承包商在到工程后。为谋取更多利益，不按工程技术

规范要求的种、规格、技术参数等采购相关的成或半成，或因采购人

员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收

取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法

杜绝不合格的假冒、伪劣产及原材料进入工程施工中，给工程留下质

量隐患。科学技术高度发展的今天，为材料的检验提供了科学的方法。

国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要

我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。

3、方法因素

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺

流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，

直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而

拖延进度，影响质量，增

加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从

技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考

虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，

有利于提高质量、加快进度、降低成本。

4、机械设备

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺

和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用

机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格

遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。

5、环境因素

影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、

通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而

多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷

暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，

前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据

工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严

加控制。此外，冬雨期、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特

点，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，拟定季

节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷

等的危害。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产

生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。

“百年大计，质量策一”。工程施工项目管理中，我们要站在企业生

存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以