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【绿化工程】项目组织管理机构

一、施工组织机构图

二、公司简介

某绿化工程有限公司始建于2024年4月15日，隶属星光集团，注册资金贰仟万元，拥有国家城市园林绿化企业贰级资质，主要业务有园林古建、城市广场、公园、居住区、公路等景观绿化工程及园林景观设计、园林专业技术咨询、绿化综合养护等。拥有一流的大型现代化施工机械设备和雄厚的技术力量，具有丰富的园林绿化施工经验。公司揉合现代园林之艺术，充分发挥山水城林优势，形成了独具特色、点线面结合、大中小配套的城市园林绿化体系。几年来，公司凭着雄厚的实力和开拓进取、精益求精的专业精神，承建完成了许多的各类园林景观工程，包括庭园建设、环境美化、园景水电安装工程；及其设计和技术的咨询；赢得了客户的一致赞誉，同时积累了大量宝贵的设计与施工经验，并留下许多赏心悦目的佳作。尤其是在建项目市片区景观建设中，B、C区标段荣获省优质工程奖，多次受到市领导的好评，在景观建设中获得了良好的社会荣誉。

公司以追求高品质的园林景观为目标，注重品质。近年公司承建了华夏庄园景观绿化工程、唐山市华瑞新城东区园林景观工程、沧州市榕城世家园林绿化工程、唐山市禾木花苑园林工程、园林景观工程、B区景观设计绿化工程等。

????公司本着以人为本，质量第一，信誉第一，客户第一的方针。“求实、拼搏、创新、奉献”的企业精神，“忠诚优质服务，为人类创造美好环境”的工作目标，我们坚持诚信为本平等互惠的原则，为国内外客户提供园林、建筑、规划设计、施工一条龙服务。在激烈的市场竞争中，我们将进一步调整内部经营管理体系，深化改革、与时俱进、开拓进取，积极推广新技术、新工艺，以最优的质量，最佳的服务和灵活的经营策略，全面提高公司的综合竞争能力。

三、施工组织机构部门职能

1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。

2、项目副经理负责具体的施工生产。

3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。

4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。

、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划

本工程无分包计划，本计划编制为我公司自行实施项目计划。?

一、劳动力部署原则?

1、劳动力部署总要求?

劳动力部署原则上按施工专业班组安排，不打破工种部署，并根据综合进度安排用工。作业班组的选择根据分段流水作业及施工进度计划考虑确定，并尽可能保持作业班组的相对稳定，以利利工序的合理衔接，同时要求操作人员，必须熟练掌握操作工艺，以保证劳动生产率的提高和工程质量的稳定。特殊工种人员要求有上岗证或操作证，对上岗工人提前三天进行安全教育、施工现场管理规定的教育和施工交底。提前半个月根据进度计划及劳动力资源计划做劳动力的组织调配工作。?

2、施工班组安排

根据本工程的特点和要求，以及本工程施工流水作业组织安排，设土石方队、机