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【绿化工程】施工总体计划及保证措施

一、施工进度计划编制说明

为完成业主提出的进度要求，我方拟采用先进的施工机械，组织精干队伍，精心组织施工。根据工程的施工特点，克服各分项工程在平面上交叉作业的施工困难，合理安排各分部分项工程多工作面流水施工。若遇上特殊情况不能按计划施工，我方将及时调整施工计划，确保按工期计划完成。

二、施工进度计划

本工程的开工日期、竣工日期、各分项工程及工序的详细安排见附表四：《计划开、竣工日期和施工进度网络图》。

三、进度计划保证措施

施工项目进度计划的实施是施工活动从一开始到结束整个过程中指导施工活动、落实和完成计划的动态过程，保证工程实施过程中各进度目标能如期实现，项目部重点做好以下工作：

1、严把检查计划关

施工项目进度计划是工程施工的晴雨表，它的完整、详细与否关系到整个工程施工的进程。故认真检查计划的各个环节是施工前期准备工作的重要一环，通过认真仔细地检查计划的各个环节。有助于形成更为严密的计划保证系统。为施工的顺利进行打下坚实的基础。

2、确保施工任务书到位

项目部、施工队和作业班各负责人之间分别签订施工任务书。按计划明确规定责任工期。互相承担经济责任、权限范围及利益，或直接下达施工任务书，将工作下达到施工班组。明确具体任务、质量要求及技术措施等内容，确保施工队按计划完成规定地施工任务。

3、全体员工总动员，齐心协力实施计划

项目部、施工队和作业班各负责人之间分别签订施工任务书。按计划明确规定责任工期。互相承担经济责任、权限范围及利益，或直接下达施工任务书，将工作下达到施工班组．明确具体任务、质量要求及技术措施等内容，确保施动管理人员的干劲和实创精神。

四、施工项目进度计划的实施

1、编制具体项目进度计划

因考虑到客观现场的条件和工期要求，确保工程如期完成，有必要制定详细的计划，具体到以天为单位，规定每个时间段的任务（见施工进度计划）。这样使施工计划更具体可行。

2、签发施工任务书

施工任务书是向班组下达任务，实行任务承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须以任务书为依据，保证指令任务的完成。做好施工进度记录和施工进度统计表的工作，在计划任务完成的过程中，负责施工进度计划的人员必须做好施工记录，记录计划中每项工作的起始时间、工作进度及完成时间，对在施工过程中所发生的情况要如实记录，并填好相关图表，为施工项目进度、检查、分析提供可靠的信息。

3、做好施工中的生产调度工作

施工中的生产调度工作是组织施工中各阶段环节和工种的互相配合进度协调的核心，合理的调度工作是使施工进度计划顺利进行的重要手段。

4、调度工作的主要内容

监督检查施工准备工作，监督作业计划的实施，协调各方面的进度关系，监督资源供应单位按计划供应施工材料、机具、运输车辆等，并对临时出现的问题采取调节措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要的调整，保证文明施工。了解气候、水文等情况，采取相应地防范措施，发现情况及时处理。调节各个薄弱环节，定期召开现场调度会议。

4.1为了确保人、材、机按进度供应到位，将采取科学可行的保证措施：依据工程性质为绿化种植、园林建筑项目，施工工序多，时间紧、工作量大、任务重及机械、材料供应多样性的特点，采取如下保证措施：

1）、施工前确定土方工程量，设计好车辆行驶线路，确定按计划组织机械设备入场的机械数量。

2)、根据资源需要量计划的品种，规格、时间、数量、质量，组织订货，保证工程材料地供应，会同甲方及有关部门确定材料样板。

3）、根据劳动力需要量计划组织技工、民工进行岗前培训。

4）、利用计算机系统对施工进度进行管理、跟踪。对照进度计划，找出差距，特别是关键工序控制点地控制。

5、劳动力投入计划

为了确保保质保量完成工程，我司将把本工程列入年度重点工程目标，拟投入技术精英和管理精英，挑选一支纪律严明、技术熟练、能打硬仗的施工队伍承担本工程任务。本工程拟投入的劳动力使用计划详见附表三：《劳动力计划表》

6、施工机械投入计划及设备保证

6.1、机械设备使用管理

实行人机固定、机械使用、保管责任制。

实行操作证制图。对操作人员进行培训考核，确认合格发给操作证。严格执行技术规定。

建立大、中型机械设备档案，以便了解情况，便于使用和维修。

6.2、机械设备的保养和修理

日常保养：操作人员每日工作前、中、后应检查机械设备运行情况，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，保持机械清洁。

例行保养：一、二级例行保养由项目部操作工及维修工负责，三级保养必须报公司材料设备处，由公司材料设备处负责保养。

修理：小修、临修可结合一、二级保养进行，由项目部实施，中修和大修必须有计划并严格执行，由公司材料处组织实施。

6.3、现场机械设备管理由项目施工技