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名词解释
什么是工作分析?(jobanalysis)
又称为职务分析或岗位分析,是指对有关工作的内容、人员要求和工作中的信息进行收集和系统分析的过程
人力资源规划,简称HRP
确定哪些工作岗位需要填充,以及如何填充的过程。对组织内某个时期内的员工供给与需求进行预测,并根据预测结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。
关键绩效指标(KPI)
KPI是用于考核和管理被考核者绩效的可量化的或可行为化的标准体系。是体现对组织战略目标有增值作用的绩效指标。通过在KPI上达成的承诺,员工与管理人员可以进行工作期望、工作表现和未来发展等方面的沟通。
岗位说明书
工作执行者实际在做什么,如何做,在什么条件下做。又称职务说明书,是工作分析的成果,包括工作描述和工作规范两部分。
工作轮换
让管理培训生在部门之间轮换,以使他们了解整个商业流程并测试他们的能力。
平衡计分卡
指根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。
无领导小组讨论
无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组,讨论给定的问题,并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的,并不指定谁是负责人,目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,但并不是一定要成为领导者,因为那需要真正的能力与信心还有十足的把握。
薪酬
薪酬是员工为企业提供劳动力而得到的实物报酬和货币报酬的总和,薪酬分为直接经济薪酬和间接经济薪酬。
行为锚定等级评价法
通过对具体的高绩效或低绩效行为设定评估尺度,将叙述式表格法、关键事件法和量化尺度(即尺度评价法)的优点结合在一起。
职业生涯开发:是终身连续性的活动,可以服务于一个人的职业开发,确立和成功。
简答题
简述5P人力资源管理模式。
A识人PERCEPTION
认识与了解人的心理与行为规律,洞察人的心理需求变化,这是人力资源管理工作的基础。
B选人PICK
是人力资源管理工作的首要环节,即人员招聘与选拔。
如何选人?
解组织宗旨,战略与业务的发展,事先制定较为详细的人力资源规划;②分析岗位要求,做到人适其事,事得其人;③有一个好的选人标准,处理好德与才的关系;④选人者本身要有较高素质,才能更好地鉴别人才;⑤有科学的选人机制与程序,公平、公正、公开;⑥看重人的潜能。
C用人PLACEMENT
在最合适的时候把合适的人放在合适的岗位,找到“人”与“事”的最佳结合点。知人善任,量才录用,任人唯贤,用人之所长。大材小用和小材大用都不妥。
D育人PROFESSIONAL
激发员工的工作兴趣,提高员工的工作素质,规划员工的职业生涯
培训不光是知识的传授,技能的提高,更重要的是观念的更新,态度的改变。
E留人PRESERVATION
留住重要技术岗位与管理岗位的人才。
通过各种激励措施的制定与约束机制的完善,预防人才外流。
简述工作分析的步骤。
A确定工作分析信息的用途。
B了解相关的背景信息(组织结构图、工作流程图等)。
C选择有代表性的工作岗位。
D收集信息。(关于工作活动、工作对雇员行为的要求、工作条件、工作对承担者的个性
特征和能力的要求等方面的信息)
E与承担工作的人及其主管共同校验收集的工作信息。
F编写工作说明书和工作规范。
工作说明书:对工作职责、工作活动、工作条件、工作对人身安全危害程度等工作特性方面的信息进行的书面描述。工作规范是全面反映工作对从业人员的品质、特点、技能及工作背景或经验等方面要求的书面文件。
比较内部招聘与外部招聘的利弊。
.内部招募
弊:A来源局限、水平有限B近亲繁殖
弊:A来源局限、水平有限
B近亲繁殖
C可能造成内部矛盾
弊:A进入角色慢
B了解少
C可能影响内部员工积极性
B可鼓舞士气,激励员工
C可更快适应工作
D使组织培训投资得到回报
E选择费用低
外部招募
利:A来源广,余地大,利于招到一流人才
B带来新思想、新方法
C可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾
D人才现成,节省培训投资
简述其直线经理(A)与人力资源管理部门人员(B)的异同
战略与规划:A.人力资源计划与组织战略的协调与均衡
B.人力资源战略与规划的制定
工作分析与设计:A提供工作分析与设计有关的信息以及反馈
B工作说明书与工作规范的编写
绩效管理:A直接负责员工绩效评估、员工绩效反馈与改进指导工作
B.绩效管理制度的制定,包括评估的方法、过程;制度的宣传;绩效考核人员的培训
招聘的工作程序
A招聘信息的收集和整理,收集的渠道是在职人员、上级、与岗位相关的同事,而信息包括空缺岗位、工作描述、任职资格等。
B招聘信息的发布和广告设计。发布的广告要真实、合法、简洁同时也要遵循AIDA法则在信息发布时也应主义渠道的选择。
C招聘申请表设计,招聘申请表由单位设计,包含工作岗位所需的基本信息,这样节省了筛选的
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