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人事行政岗位面试

【笔试部分】总分：闭卷题100分时刻：100分钟开卷题100分

第一部分咨询卷调查

你的工作压力来自于哪里？

□加班□感受被小看口最后期限 □不得不做的一些工

作 口不得不接手别人的工作 口缺乏对职业的中意度 □无

法操纵每日的工作 口工作量□令人沮丧的工作环境

口各种目标□其他

第二部分笔试闭卷部分

一、不定项选择题(18分)

(A)是劳动权的核心。

择业权和劳动酬劳权 B.就业权和择业权

C.休息休假权和劳动爱护权 D.劳动爱护权和职业培训权

—样来讲，企业人力资源治理费用包含的差不多项目是().0)工资项目

涉及到职员利益的社会保险费用及其他有关的资金项目

其他项目

职员住房基金

失业保险费

()不具有法律效力。

立法讲明 B.任意讲明 C.司法讲明 D.行政讲明

关于工作讲明书的编写，错误的是( ).

使用语言应该具有较强的专业性

H作职责的排列应该符合逻辑顺序

关于基层职员工作的描述应更具体，详细

能够用完成某项职责所用的比重来讲明该职责的重要性

阻碍和制约组织结构的因素有().

信息沟通，技术特点，经营战略

治理体制，企业规模，投资成本

经营战略，投资成本，环境变化

企业规模，人才结构，治理体制

企业解决人力资源过剩时能够采纳的方法有( ).

(A)鼓舞职员提早退休

奁)提升企业的技术水平

合并或精简某些臃肿的机构

减少职员的工作时刻，随之降低工资水平

制定全员轮训打算,使职员始终有一部分人在同意培训

下列成语用法正确的一句是(B)

我对任何邪教组织的言论不赞一词。

各部门都要有全局观念，那种目无全牛而忽视整体利益的做法是错误的。

如此的小错误关于整个项目的要求来讲是无伤大雅、不足为训的，我们决不能只蛮缠于细枝末节而忘了全然的目标。

李老师语重心长地对我们讲：“我们已是明日黄花，而你们才是祖国的以后，一定要努力呀！”

下面没有错别字的一组是(AB)

风花雪月，世事沧桑，早已熟悉的文字：在这炎热的失望中，常会弹出一曲别有的风情，发出人间的妙音真迪。

上帝决定惩处他们，背地喻告鲁特，在他挟带家眷离开村庄。同时警告他离开以后，不准回头看。

富有有制造性的人总是孜孜不倦地汲取知识，使自己学识渊博。、

书藉能够使枯躁的岁月化为令人愉快的时日。

二、填空题(20)situation

聘请中的行为面试法STAR分别中A指action ，T

指target ，A指 ，R指resul

职员的处罚有个叫热炉效应，它的四个特点是警告性原则警告性原则警告性原则警告性原则，一致性原则，及时性原

TOC\o1-5\h\z则，公平性原则 。

四个数字1、4、5、6只能用一次，使用加减乘除得出24。写出你的运

算方式： 。

一年有365天，国家法定假日天，公休日 天。

三、简答题（20分）

一个房间有三盏灯，三个开关在房间外，在只能到里面去一次的情形下，将三个开关和三盏灯对应起来（一个开关操纵一盏灯）.

什么是目标治理？什么叫smart原则？目标治理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代治理方法。

目标治理亦称“成果治理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的主动参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我操纵”，自下而上地保证目标实现的一种治理方法。

m-motivate互动原则

a-action基于工作原则

r-reason分析缘故原则

t-trust相互信任原则

岗位分析的目的和要求大致有哪些？或简述人力资源3P模型之间的关系？

岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源治理提供依据，保证事（岗位）得其人，人尽其才，人事适宜

制定企业人力资源规划

聘请、甄选和配置合格的人员

制定绩效考核标准

进行岗位评判，设计合理的薪酬制度

明确工作职责，提升工作绩效

某职工在劳动合同中约定的工资标准为1500元，请简述其加班工资的运算方式，并讲明理由。

案例分析题（20+22分）

案例：李与大地进展公司经平等自愿、协商一致，于2000年8月签订了5年期劳动合同，劳动合同应于2005年7月30日到期，工作岗位是公司销售统计。李工作表现杰出，2001年9月1日公司决定送李到某统计学校培训，以提升技能。培训前，公司与李签订培训协议作为劳动合同的附件，要紧内容为2000元培训费用由公司承担；培训期间李的工资照发；6个月培训终止后，李应为公司服务到劳动合同到期；若由李提出解除劳动合同，每提早1年，赔偿公司缺失1800元，不足1年的，按1年运算；若由公司提出解除劳动合同，则无须承担此项义务。培训终止后，李仍在原岗位从事统计工作。2002年4月1日，李以本岗位工作不能充分发挥自己的才能为由向公司书面提出辞职。公