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通化化工公司员工参与管理模式研究的中期报告

中期报告

一、研究背景

随着市场经济的发展，公司管理模式也在不断地变革和完善。传统的管理模式已经不能适应现代企业的需求，参与式管理模式已经成为现代企业管理的重要组成部分。参与式管理模式是一种基于员工参与、协作、决策相结合的管理模式，它不仅可以提高员工的工作积极性和创造力，也可以提高企业的绩效和竞争力。

通化化工公司是一家以化工为主要业务的企业，自成立以来一直致力于提高员工参与管理的水平，以提升企业的竞争力和绩效。本研究旨在探讨通化化工公司员工参与式管理模式的应用和实际效果，为公司管理水平的提高提供理论和实践指导。

二、研究内容和研究方法

本研究主要内容包括：

1.通化化工公司参与式管理模式的实施情况调研

通过问卷调查和实地访谈等方法，了解通化化工公司员工参与式管理模式的实施情况、影响因素和面临的困难等情况。

2.参与式管理模式的优缺点分析

通过文献综述和案例分析等方法，对参与式管理模式的优点和缺点进行分析，为通化化工公司的参与式管理模式提供理论依据。

3.通化化工公司参与式管理模式的实际效果研究

通过数据统计和定性分析等方法，对通化化工公司参与式管理模式的实际效果进行评估，分析参与式管理模式对企业绩效和员工工作积极性的影响。

研究方法主要包括文献综述、问卷调查、实地访谈、数据统计和定性分析等。

三、研究进展

1.完成通化化工公司员工参与式管理模式实施情况的调研工作。通过问卷调查和实地访谈等方法，详细了解了通化化工公司员工参与式管理模式的实际情况。

2.完成了参与式管理模式的优缺点分析工作。通过文献综述和案例分析等方法，对参与式管理模式的优点和缺点进行了分析，为通化化工公司的参与式管理模式提供了理论依据。

3.正在进行通化化工公司参与式管理模式的实际效果研究工作。通过数据统计和定性分析等方法，对通化化工公司参与式管理模式的实际效果进行评估，分析参与式管理模式对企业绩效和员工工作积极性的影响。

四、未来工作计划

1.完成通化化工公司参与式管理模式的实际效果研究工作，撰写出具有实践意义和理论价值的研究成果。

2.结合实际情况，提出通化化工公司参与式管理模式的完善方案，为企业管理水平的提高提供指导和建议。

3.进一步完善研究方法和设计具体的研究指标，以便更为全面和系统地研究企业参与式管理模式的应用和效果。

四、研究成果预期

1.了解通化化工公司员工参与式管理模式的现状，为公司提供改进管理模式的思路和方向。

2.分析参与式管理模式的优缺点，为企业参与式管理模式的实施提供理论依据。

3.评估通化化工公司参与式管理模式的实际效果，为企业管理水平的提高提供借鉴和指导。

4.提出通化化工公司参与式管理模式的完善方案，为企业更好地实施参与式管理模式提供建议和参考。