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基于BSC的A海事局执法人员绩效考核指标体系研究的中期报告

一、研究背景和意义

海事执法部门是维护国家海洋权益、保护海洋环境、维护海上秩序的重要力量。对于海事局来说，如何科学有效的考核海事执法人员的绩效就成为管理工作中的重头戏。只有做好了绩效考核，才能够更好的保障执法人员的积极性和创造性，提高组织效率和工作水平。本研究旨在基于BSC视角，探究A海事局执法人员的绩效考核指标体系，提高海事执法管理的科学性、规范性和有效性。

二、研究目的

1.研究A海事局执法人员绩效考核的现状，发现问题，探索改进措施；

2.基于BSC视角，构建与海事执法管理相适应的指标体系；

3.分析A海事局执法人员绩效考核存在的问题，提出改进策略；

4.为A海事局绩效考核指标体系的建立与实施提供参考。

三、研究方法

1.文献资料法：以海事执法管理、绩效考核等相关理论与实践为基础，探究执法人员绩效考核的现状、问题与改善措施、BSC视角等。

2.问卷调查法：通过设计问卷，对A海事局执法人员的绩效考核现状、问题、建议等方面进行调查。

3.实地调研法：利用实地访谈、观察等方法，获取实际的执法管理与绩效考核信息，结合相关文献及数据，推导与验证绩效考核指标体系。

四、拟定方案

1.收集有关海事执法管理与绩效考核的相关文献、调查问卷数据以及相关资料；

2.利用BSC视角，构建适用于海事执法管理的绩效考核指标体系，并建立评价模型；

3.系统收集A海事局执法人员的绩效考核实际数据，对指标体系的适应性、可操作性等进行评估；

4.在实践基础上，进一步分析A海事局执法管理中存在的问题，提出改进措施；

5.根据研究结果，撰写A海事局执法人员绩效考核指标体系建设与实施的报告。

五、预期成果

1.研究A海事局执法人员绩效考核的现状和存在问题；

2.基于BSC视角，构建适用于海事执法管理的绩效考核指标体系，建立评价体系；

3.分析A海事局执法管理存在的问题，提出改进建议；

4.为A海事局执法管理的绩效考核建立提供科学性和规范性的方法借鉴。

六、进度计划

1.收集有关文献和资料，启动问卷调查和实地调研：3月-4月；

2.构建适用于海事执法管理的绩效考核指标体系，建立评价模型：5月-6月；

3.实际数据收集和评估，深入分析A海事局存在的问题并提出改进建议：7月-8月；

4.编写中期报告，提交评审意见：9月。

七、预期贡献

1.对于A海事局执法管理的绩效考核，提供科学性、规范性的方法借鉴；

2.为其他海事执法管理部门的绩效考核提供借鉴；

3.对相关领域的研究者提供参考；

4.为海事执法管理的提升和优化提供理论和实践基础。