公司各中心事业部独立核算运营实施方案.pdfVIP

5.2储备物资管理费用：仓储场地租、水电费、运费、装

卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、

物耗、返工、补投、客罚等费用。

为了提高公司部门的工作积极性，实现公司与个人的互赢

互利，公司制定了独立核算运营实施方案。该方案旨在统一资

源配置过程中的责、权、利”关系，通过整合资源，让每个单

元转变为独立的自主经营主体，独立核算、独立经营，减少内

耗，提高运营效率，充分发挥每个员工的积极性和创造性，调

动员工工作积极性，提高工作效率，促进企业管理精细化，使

公司经营效益持续改善。

独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模

式，不是公司与部门的承包关系。部门的一切工作必须在公司

管控范围内开展。公司实行的是以“独立经营、独立核算”为目

标的独立核算管理模式。该模式适用于储备中心、研发中心、

生产中心、物控中心、营销中心及事业部。

独立经营、独立核算”的独立核算管

理方式。部门全体人员承担因经营不善、管理缺失、成本浪费

而造成亏损的责任。公司财务部负责对部门运营成本进行核算，

每月做一份部门损益表。公司监督部门全部管理活动，对部门

在运营管理中的一切状态予以适当的管理与控制。

运营成本包括房租、水电费、出差费、运费、装卸费、通

信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成

本、税费、利息、测试、认证、制造、加工、物耗、返工、补

投、客罚等费用。不同中心和部门的管理费用也有所不同。销

售中心管理费用包括办公场地租金、水电费、出差费、运费、

装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用

品、客罚等费用。物控中心管理费用包括使用场地租、水电费、

出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、

人员住宿费、办公用品、物耗、返工、补投、客罚等费用。生

产中心管理费用包括厂房租金、水电费、运费、设备折旧费、

通信费、网络费、广告费、生活费、人员住宿费、办公用品、

人工成本、测试、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚等费

用。研发中心管理费用包括办公场地租金、水电费、出差费、

品、人工成本、测试、认证、打样、物耗等费用。储备中心管

理费用包括人力行政管理费用和储备物资管理费用。人力行政

管理费用包括办公场地租、水电费、出差费、通信费、网络费、

广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、税费、利息

等费用。储备物资管理费用包括仓储场地租、水电费、运费、

装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用

品、物耗、返工、补投、客罚等费用。

财务核算的方式。其中，财务管理费用包括办公场地租金、

水电费、出差费、通信费、网络费、广告费、办公用品、人工

成本、税费、利息等。在盈利分配方面，公司提取部门结余部

分的40%，部门享受部门结余部分的60%。当月亏损额计入

下月业绩进行业绩累计，独立核算绩效数据按月结算。结余发

放方面，部门结余只发放当月的50%，余款年底发放，当月

没有结余的可以申请预支。部门收益计算公式为（部门管理总

费用-运营成本）*60%。在管理原则方面，各部门必须遵守公

司各项管理制度，财务对资金风险承担全部责任并确保公司资

金安全，物控对库存风险承担全部责任并要求部门对库存进行

优化，货物采购由部门提出申请并经公司领导审核后由采购部

统一采购，部门需对货物、办公设备、工具等物品进行妥善保

年11月

1日起开始实施，公司将对各中心及事业部开始采取独立财务

核算的方式。