施工项目目标成本管理.pptx

汇报人：XXX施工项目目标成本管理

目录01添加目录标题02施工项目目标成本管理的概念03施工项目目标成本预测04施工项目目标成本计划编制05施工项目目标成本控制与调整06施工项目目标成本核算与分析

01添加章节标题

02施工项目目标成本管理的概念

定义和意义施工项目目标成本管理的定义施工项目目标成本管理的意义目标成本管理在施工项目中的作用施工项目目标成本管理的实施要点

目标成本与计划成本的关系目标成本是计划成本的标杆，计划成本则是实现目标成本的保障。目标成本是施工项目成本管理的核心，是施工企业为完成特定施工项目所预先设定的成本目标值。计划成本是在施工过程中，根据施工进度和资源需求计划所计算出的预期成本。通过比较实际成本与目标成本的偏差，可以及时发现并纠正施工过程中的成本超支问题。

目标成本管理的原则目标明确：确保每个员工都清楚自己的责任和目标，以便实现整个项目的成本控制。添加标题实时监控：对项目成本进行实时监控，及时发现和解决成本超支问题。添加标题团队协作：鼓励团队成员之间的协作，共同实现成本控制目标。添加标题灵活性：根据项目实际情况，灵活调整成本控制策略，以适应变化的市场环境和客户需求。添加标题

03施工项目目标成本预测

成本预测的概念和作用成本预测的概念：根据施工项目的具体情况和历史数据，对项目未来成本进行科学估算的过程。成本预测的作用：为项目决策提供依据，帮助项目经理更好地规划和控制项目成本，提高企业的经济效益。

成本预测的程序和方法进行预测和分析选择合适的预测方法收集相关资料确定预测目标

目标成本预测的步骤选择合适的预测方法确定预测目标收集相关资料进行预测并得出预测结果

04施工项目目标成本计划编制

目标成本计划的编制依据合同文件：包括施工承包合同、补充协议等文件，是编制目标成本计划的基础。市场价格信息：包括人工、材料、设备等的市场价格信息，是编制目标成本计划的重要参考。施工图预算：包括建筑工程量、安装工程量、设备数量等内容，是编制目标成本计划的直接依据。施工组织设计：包括施工方案、施工进度计划、施工现场布置等内容，是编制目标成本计划的重要依据。

目标成本计划的编制方法和程序确定施工项目目标成本计划编制的原则和依据收集相关资料和数据，进行施工项目成本预测制定施工项目目标成本计划，明确各项成本的控制目标报批施工项目目标成本计划，经批准后执行

目标成本计划的审批和下达审批流程：由项目经理组织编制，经相关部门审核，报公司领导审批后下达执行下达方式：通过正式文件或电子媒介下达，确保相关部门和人员知晓并执行调整机制：如遇项目实际情况与计划有较大偏差，需按照规定程序进行调整监控与考核：对目标成本计划的执行情况进行监控，并纳入项目考核体系

05施工项目目标成本控制与调整

成本控制的概念和原则全面控制原则要求对项目成本进行全员、全过程和全方位的控制。成本控制是指在项目实施过程中，对各项成本进行预测、计划、控制和核算，确保项目成本不超过预期目标。成本控制的原则包括：全面控制原则、开源节流原则、目标管理原则、责权利相结合原则以及动态控制原则。开源节流原则要求在保证质量的前提下，通过增加收入和降低成本来提高项目的经济效益。

成本控制的方法和措施采取有效的措施，降低人工、材料、机械等方面的成本。制定详细的成本计划，明确各项费用开支的标准和范围。对施工过程中的成本进行实时监控，及时发现和纠正偏差。加强质量管理，避免因质量问题导致的成本增加。

目标成本的调整方式和程序调整依据：施工合同、施工图纸、施工组织设计等调整程序：收集数据、分析偏差原因、确定调整方案、报批实施等调整方式：直接法、间接法、综合法等调整时机：项目实施过程中，当实际成本与目标成本出现较大偏差时

06施工项目目标成本核算与分析

成本核算的概念和内容成本核算的定义：对项目施工过程中所发生的各种成本进行归集、汇总、分配，以确定项目总成本和单位成本的核算过程。添加标题成本核算的对象：可以是整个项目、单项工程、单位工程或作业，也可以是某一类产品或劳务。添加标题成本核算的内容：包括直接成本和间接成本的核算，其中直接成本包括人工费、材料费、机械使用费等，间接成本包括管理费、税金等。添加标题成本核算的方法：可以采用实际成本法、计划成本法或标准成本法等。添加标题

成本核算的方法和程序直接成本核算：包括人工费、材料费、机械使用费等成本核算程序：先进行直接成本核算，再进行间接成本核算，最后汇总得到总成本成本分析方法：包括对比分析法、比率分析法、因素分析法等间接成本核算：包括管理费、税金等

成本分析的方法和作用成本分析的概念：对施工项目目标成本进行比较、评估和预测的过程。成本分析的方法：包括历史成本分析法、标准成本分析法、实际成本分析法等。成本分析的作用：为施工项目提供决策依据，帮助企业进行成本控制和