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职位职级管理制度
密级：机密
发放编号：
编制：
审核：
批准：
版本修订记录
序号修订日期修订内容修订人版本备注
编号。
版本：2.0
生效日期：2017-1-11
范围
本制度适用于集团及二级开发公司的职位职级设定及管理
指导规范，专业公司（商业公司、物业公司、园林公司等）参
照本制度另行设定，报集团批准。
控制目标
规范职级、职等、职位名称，减少公司内部管理混乱，形
成明确的员工职业成长通道和发展渠道，特制定本制度。
术语和定义
1
原则上，从业务执行人到最终决策人，最复杂的情况不应超过
4次汇报关系；
2、管现幅度：绝大多数的管现人员都应直接管理3个以
上，10个以下的人员。
职位等级体系设置
全集团共分为11个职级，并依据职级类型设了相应职级
名称。专业公司亦须在此职级基础上设各自的职位等级，如物
业公司、园林公司的操作岗位（如保安、保洁、园林工等），
可以在1级以下增设S级。
职级管理族职级类型
11副总裁级
10高级总监级
9总监级
7经理级
6高级主管级
5主管级
4高级专员级
3专员级
2文员级
1骨干级
职级名称总裁级
权威专家级
资深专家级
高级专家级
中级专家级
初级专家级
高级技术员
中级技术员
初级技术员
技术员
职位名称体系设置
原则进行挂靠，上述管理族和业务族的职级最终以人事审批手
续明确为准。
职级11109
职级名称总裁副总裁高级总监
人力资源规划制度
编号。
版本：2.0
生效日期：2017-1-1
集团
标准角色
职能屮心负责人
职能中心负责人
职位名称总裁副总栽XXOXXO
XX总监XX总监
标准角色//
公司负责人
公司负责人
公司负责人
公司负责人
职能负责人
项目负责人
职能负责人
区域公司
职位名称//
总经理
总经理
总经理
总经理
XX总监
XX部高级经理
项目总监
XX部经理
XX经理
项目XX经理
XX经理
XX高级主管
项目XX高级主管
XX
项目XX主管
主管、专员岗位名称
岗位名称
8总监
职能中心负责人
7高级经理
职能中心负责人
职能模块负责人
Thehumanresourcesplanningsystem。n2.0.effectivefrom
January1.2017.outlinesthejobtitlesandlevelswithinthe
Thecompanyhasninemajornalcenters。eachwitha
centerheadresponsibleforusmodules。Thecompanyalsohasa
projectnheadresponsibleforproject-relatedns。Thecompany
hassetupagrowthchannelfornsatlevels5-8.especiallyfornal
andmoduleheads。toaddresstheXXX.
Thecompanyaimstohaveonlyonenalnalhead(XXX)due
tothecurrentexistenceofdual-XXX。Thecompanywill
graduallyXXX.
。The
centers。witheachcenterheadXXX。Thecenterheadsareat
level9(XXO)andarepromotedonlywhenthecompanysrevenue
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