国有企业管理信息化制度建设的重要性.pdfVIP

来源：《中国集体经济》2022年第27期

摘要：国有企业是中国市场经济发展中的中坚力量，是中国经济发展的持续动力，在当

今的中国市场经济发展中，信息化已经成为发展的大趋势，而积极加强信息化建设，促进国有

企业的信息化制度优化，已经势在必行。积极提升国有企业的信息化建设管理价值，才能促进

中国国有企业的管理优化发展。信息化建设已经成为当下企业发展的重中之重，而国有企业本

身具有较为雄厚的资金和技术，开展企业管理信息化相对简单，因此国有企业也需要带好头、

稳步发展，积极提升中国国有企业的管理先进性。为了提升信息化的发展水平，促进国有企业

信息化管理制度的优化部署，积极提升整体的管理制度规范性、科学性，积极构建现代化、时

代化的企业氛围，加强企业文化建设，对于中国国有企业的信息化管理存在积极的推动作用。

基于此，本文重点分析在国有企业中，信息化管理的内涵和必要性，并对怎样构建信息化管理

制度进行了分析与研究。

关键词：国有企业;信息化;制度建设;重要性

一、国有企业管理信息化概述

1.国有企业管理信息化的特征分析

国有企业的管理信息化是一项现代化、协同化的工作部署，其基本特征为，信息化是一

种现代化的管理手段，通过信息技术的协助，能有效提升管理水平，并将很多基础的、重复性

的工作集合到电脑上，提高了企业管理的现代化水平，用户通过优良的软件技术、简洁的操作

界面，让企业员工的工作更加灵活，解放了劳动力。信息系统一定程度上实现了无纸化办公，

另一方面也可以帮助管理者分析决策。企业的信息化管理本质上并不是单纯做一个系统这样简

单，而是通过管理系统，将整体或部分的企业管理内容实现线上管理，这样一来，就只是信息

化管理的范围变化了，却不是企业管理的内容发生了变化，换言之，信息化管理并没有让企业

管理内容的本质发生变化，却能将企业内部人员的工作内容进行升级，管理信息化能实现优

化，让企业员工能通过输入基本信息、调动信息、处理信息完成一部分工作內容。企业信息化

管理并非一个人的功劳，而是建立在全体员工的积极配合之下，形成的一种协同化发展的工作

过程。

2.国有企业管理信息化的功能

国有企业的信息化本质上是通过先进的管理思想为支持，规范日常管理，将整体的计算

机技术融合到企业管理中，标准化流程有助于日常监管。在这一过程中，IT技术是基础，因

为一切信息化建设的根本都是来源于技术，而提高经营管理效率是本质，企业所有的管理工作

都是建立在提高企业的经营管理效率上，通过信息化管理系统，一方面要优化企业的管理环

境，另一方面要提升企业的管理效益，如果不能做到这两点，那么一切的信息化管理工作都是

无效的。

（二）国有企业管理信息化与企业文化的区别

国有企业管理信息化是企业文化的现实工作要求。企业文化作为一种无形资源，就是塑

造全体员工共同理想信念、明确的价值指向、高尚道德境界，本质上企业文化就是支撑企业管

理和企业发展的动力，企业文化是用文化和思想将企业员工协同在一起，是一个不成文却又强

有力的管理规则，企业文化更多的是和领导的个人影响力有关，而管理信息化是一种通过系统

规范和约束，有效系统结合企业员工的行为，保障管理信息化的普遍化发展。但是，企业信息

化实际上就是实现企业的优质化发展的系统规划，而企业文化就是引领国有企业员工积极进步

发展的思想引导。

国有企业管理信息化是企业文化的实际体现。良好的企业文化是建立在人的管理之上

的，对企业的管理和发展起到一定的引导作用。企业文化是管理信息化的基础，良好的企业文

化是积极向上的，有共同的价值追求的，也是所有员工共同遵守的，那么企业文化应当怎样表

现？就需要管理信息化作为支撑。管理信息化体现的是企业文化的精髓，是中国国有企业发展

整体的企业管理价值，促进国有企业发展。

二、国有企业管理信息化制度的必要性

（一）国有企业管理信息化的要求

企业信息化本质上是将国有企业的生产过程、人员管理、交易处理、现金流向、客户交

互等业务流程逐渐实现数字化管理，建立在各种信息系统网络管理数据之上，产生新的信息资

源，从而为企业发展提供关键数据，这样一来，能为各级人员提供对各种动态业务中所有信息

的洞察工作提供有力的支持，在这一过程中，国有企业管理的信息化能实现有利于生产要素组

合优化的决策，提升国有企业本身的资源合理配置水平，能够使国有企业更好、更快地适应当

下快速变化的市场经济竞争环境所带来的管理压力，从而通过现代化的管理方式促进国有企业

获得最大的经济效益。

（二）国有企业管理信